Libro Administracion Moderna. Edicion 12

UNIVERSIDAD GALILEO

LICENCIATURA EN INFORMATICA Y ADMINISTRACION

CURSO: CREACIÓN EMPRESARIAL

INDICE

INTRODUCCIÓN 5

A.1. ESTUDIO DE MERCADO 6

A.2. ESENCIA DE LA EMPRESA 6

A.3.1 ACTIVIDADES PRINCIPALES 7

A.3. ACTIVIDADES DE LA EMPRESA 7

A.4. MISIÓN 7

A.5. VISIÓN 7

B.1. CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO 8

C.1. ANALISIS DE LA DEMANDA 8

C.1.1. Identificación de clientes: 9

C.1.2. Clientes: 9

D.1.1. COMPETIDORES 9

D.1.2. IDENTIFICACION DE COMPETIDORES 9

D.1 ANALISIS DE LA OFERTA 9

D.1.3. EN QUE SE DIFERENCIA LA EMPRESA 10

D.1.4 MATRIZ DE LA OFERTA 10

D.2. GEOGRAFIA 11

Características geográficas 11

E.1. 2 PRECIOS 12

E.1. ANALISIS DE PRECIOS 12

E.1.3. METODO DE PROMOCIÓN 13

E.1.4. PROVEEDORES 13

F.1. COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS 14

G.1.1 FORTALEZAS 14

G.1.2 DEBILIDADES 14

G.2.1 OPORTUNIDADES 15

G.1. ANALISIS FODA: INTERNO 14

G.2. ANALISIS FODA: EXTERNO 15

G.2.2 AMENAZAS 15

G.3. MATRIZ FODA Y FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS 16

IDENTIICACIÓN DE OPORTUNIDADES 17

NOMBRE DE LA SOCIEDAD 17

ACTIVIDAD DE LA EMPRESA 17

FECHA DE CONSTITUCIÓN 17

PRODUCTOS A COMERCIALIZAR 17

Constitución de la Empresa 19

ESTUDIO LEGAL - AMBIENTAL 19

Declaración Jurada del Presupuesto General 21

Registro de la Empresa 23

LEYES (Regulación Laboral) 27

TITULO SEGUNDO. 28

CONTRATOS Y PACTOS DE TRABAJO 28

Capítulo primero. Disposiciones generales y contrato individual de trabajo 28

TRABAJO 30

Regulación de funcionamiento 33

CODIGO CIVIL DE GUATEMALA 33

CONDICIONES GENERALES PARA CONTRATACION DE PERSONAL 34

ESTUDIO O FACTIBILIDAD TECNICA 36

ANALISIS DEL PRODUCTO 36

DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA 37

INFRAESTRUCTURA DEL PROYECTO 38

DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO ÓPTIMO DE LA PLANTA 41

FACTORES QUE CODNDICIONAN EL TAMAÑO DE LA EMPRESA 41

TAMAÑO DEL PROYECTO 41

IMPORTANCIA DE LAS DECISIONES PARA LA LOCALIZACIÓN 42

FACTORES DETERMINANTES 42

TECNOLOGÍA ADOPTAR 42

LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA 42

PROCESOS DE PRODUCCIÓN 43

PLAN DE CONSUMO Y COMPRAS DE MATERIA PRIMA 43

SISTEMA DE CONTROL 43

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 44

ORGANIGRAMAS 44

ESTUDIO ADMINISTRATIVO 44

RESPONSABILIDADES DE LOS DEPARTAMENTOS 45

ADMINISTRACIÓN 45

VENTAS 46

TECNICOS 46

CONTABILIDAD 46

POLITICA DE CALIDAD 46

POLITICAS DE LA EMPRESA 46

PRINCIPIOS Y VALORES 47

SISTEMAS DE VALORES 47

DESCRIPCION DE PUESTOS 48

ÁREA ADMINISTRATIVA 49

MANUAL DE FUNCIONES 49

ÁREA DE CONTABILIDAD 50

ÁREA DE VENTAS 51

Razonamiento del mercado 52

Aumentar la cuota del mercado 52

Diferenciación 53

PLAN DE MERCADEO 52

ESTRATEGIA DE LA EMPRESA 52

ESTRATEGIA DE PRECIO 53

ESTRATEGIA DE VENTAS 53

ESTRATEGIA PUBLICITARIA 54

ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN 55

TACTICAS DE VENTAS 55

POLITICA DE VENTAS 55

Objetivos del plan de contingencia: 56

PLAN DE CONTINGENCIAS 56

CONCLUSIÓN 65

BIBLIOGRAFÍA 66

ANEXOS 67

INTRODUCCIÓN

A continuación se muestra un ejemplo de la creación de empresa, el cual es considerado como una herramienta de trabajo, y no solo únicamente un trabajo de planeación, al seguir las instrucciones y las pautas que caracterizan al plan de empresa el lector se dará cuenta de los beneficios que el plan de empresa le puede traer a su proyecto que siempre ha estado desarrollando en su mente.

El fin de llevar a cabo este proyecto es para tener una base de lo que se quiere lograr en un futuro y así mismo hacerse las cinco preguntas básicas que todo plan debe contestar:

1. ¿Qué es y en qué consiste la empresa?

2. ¿Quiénes dirigirán la empresa?

3. ¿Cuáles son las causas y razones para crear el éxito empresarial?

4. ¿Cuáles son los mecanismos y las estrategias que se van a utilizar para lograr las metas previstas?

5. ¿Qué recurso se requiere para lleva a cabo la empresa y que estrategias se utilizaran para logarlos?

Tomando en cuenta las cinco preguntas anteriores podemos comenzar a crear nuestra empresa.

La empresa iniciará sus operaciones el 10 de diciembre de 2012, en Lotificación Pamelita, zona 4 del municipio de Retalhuleu, Retalhuleu; con la idea de complacer a los clientes sus deseos y necesidades del diario vivir y viendo que es un sector dónde solamente existen pequeñas tiendas que no están bien surtidas en cuanto a variedad y cantidad de productos, por lo que nos da la pauta de crear una empresa que cumpla con estos requisitos y el cual espera desarrollar exitosamente sus actividades.

“Distribuidora Gabri” desarrollará una nueva forma de complacer al cliente con sus productos.

En particular esta empresa ofrece una variedad de productos, dando la oportunidad al cliente de poder comprar sus artículos a un precio bastante accesible, y sin necesidad de salir lejos de casa. Así mismo tendrá servicio a domicilio para una mejor satisfacción.

Se espera un éxito con esta propuesta y para esta empresa y una gran aceptación por la sociedad y por lo tanto una gran demanda, planificando trabajar diariamente con una proyección de rentabilidad a largo plazo (1 año 6 meses), con las inversiones mínimas presentadas en el proyecto, empleando materias primas, recursos, capital humano y equipo.

Tenemos la seguridad que al conocer esta distribuidora, las personas que habitan en esta zona del municipio, quedarán satisfechos con el producto y servicio brindado, y así mismo volverán. Esta empresa se sentirá muy bien, al compartir esta experiencia y asegura confiabilidad.

El generar a los clientes las posibilidades en tiempo y el lugar; dónde estos puedan comprar sus productos, brindándoles calidad, seguridad, limpieza, siendo la esencia de este negocio, la venta de productos de consumo diario, donde el período de operación es todos los días, obteniendo de estas actividades un rendimiento que le permita a la empresa Distribuidora Gabri la capacidad de pagar deuda a proveedores e inversión que se han adquirido para su creación.

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