Liderazgo En Tiendas Paris.

Liderazgo en Tiendas Paris del Holding Cencosub S.A.

Integrantes: Alexis Sánchez, Javier Rojas, Simón Pereira.

Profesor: Mario Díaz Mendoza.

Curso: Liderazgo en la Empresa, primer ciclo 5to. Año.

Carrera: Ingeniería Comercial, Unab – Concepción.

Fecha: 19 de Abril de 2015.

Índice

Pagina

Introducción……………………………………………………..…………3

Objetivos…………………………………….……………….……………..4

Objetivo General….………………………..………………..…………..4

Objetivo Especifico…………………………………………..……….....4

Hipótesis………………………………………………………….…….......4

Marco teórico……………………….………………………………….......5,

Liderazgo……………………………………………………..………….5

Descubramos cuales son los rasgos esenciales de un líder.,

según el autor Cyril Levicki…………………………………..………..5,6,7

¿El líder nace o se hace?.................................................................7

Introducción

En este trabajo de investigación está abocado a buscar el tipo de liderazgo que utiliza la tienda del retail chileno llamado Almacenes Paris S.A. del grupo o holding Cencosub. Para iniciar esta investigación partamos primero de la definición de liderazgo, y el liderazgo es un tipo de actitud, habilidades del orden gerencial y de dirección que tiene una persona dentro de una empresa en este caso, el cual puede influir positivamente en los equipos de trabajos organizados, abriendo el líder el camino al equipo de trabajo en forma asertiva para encausar las metas y objetivos pre establecidos a los cuales se quiere llegar, en forma eficaz y eficiente.

En la investigación se quiere mostrar cómo se manifiesta en liderazgo, de acuerdo a la descripción que entregan dos empleados del mando alto que laboran en la tienda de Almacenes Paris de la ciudad de Concepción, en esta situación se observara y describirá como es el comportamiento dentro de esta empresa, la relevancia que existen sobre el líder empresarial, el tipo de criterio que tiene la empresa con el fin de designar y generar los contratos de los cargos.

Por ultimo mediante la obtención de respuestas por medio de una entrevista a estos dos funcionarios de mandos altos de Almacenes Paris, podremos obtener una visión de conclusión mas especifica.

Objetivos

Objetivo General:

1. Indagar y explorar a los líderes dentro de esta empresa a investigar y la relevancia que tienen estos para dicha empresa.

Objetivos Específicos:

1. Indagar la relevancia de los altos ejecutivos como líderes.

2. Observar si la empresa tiene un plan para captar a sus empleados con

habilidades de liderazgo.

3. Visualizar si la empresa hace mediciones del desempeño de los lideres en

en sus labores de trabajo, y si esto ocurre con que sistema hacen este control de medición.

Hipótesis

“Se infiere que dentro de los puestos de mandos altos o gerencial son otorgados a personas que clasifican dentro del contexto de Lider”.

Marco teórico

.

El Liderazgo, según el autor Robert L. y Christopher A.

Liderazgo son etapas que influencian los lideres, y los que siguen a estos con el fin de llegar a cumplir las metas de la organización por la vía de modificaciones mas eficaces y eficiente.

Todo esto es muy relevante para la administración de la empresa, ya que un liderazgo ejercido en forma eficaz y eficiente es la clave importante de un líder para llegar a una administración excelente.

Descubramos cuales son los rasgos esenciales de un Líder:

a) Valentía: El liderazgo tiene la característica de ser intenso y motivador para la persona que lo ejerce, pero no está exento de riesgos, los cuales el líder debe aceptarlo como un reto positivo para sí mismo, este reto debe ejércelo con entereza y valor. Esto es muy importante para que el líder conduzca equipo de trabajo en forma segura al cumplimiento de metas, y con ello las meta general que persigue la empresa en si misma como una organización toda.

b) Convicción: Un líder debe convencerse de la importancia que posee la empresa y de su accionar en el equipo que lo llevara a cabo.

c) Equilibrio Emocional: El liderazgo se funda en un equilibrio emocional permanente, que permite psicológicamente al líder enfrentarse con situaciones

Conflictivas en el equipo de trabajo, en situaciones

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