Liderazgo

Liderazgo y Empatia, una vision transformadora

Fabio Martin Aparicio

Se ha buscado una receta para encontrar la mejor forma de liderazgo pero todo intento es un fracaso por que no existe, cada empresa es distinta, diferente y por ello necesitas liderazgos distintos.

Lideres en el mundo:

Nelson Mandela

Bob Marlen

Albert aistein

Hugo Chavez

Barack Obama

Madre Teresa de Calcutta

En un studio realizado arrojo que el 87% de los empleados dijeron que sus jefes les habian impedido obtener un ascenso u otras oportunidades y en ese mismo estudio los gerentes decian que tenian empleados estancados en niveles de desempeño por debajo de su potencial.

Ser lider es sacar lo mejor de nuestros empleados, inspirar a las personas por lo que uno es y por lo que hace.

Si uno no inspira a otros entonces esta cultivando mercenarios osea personas que solo trabajan por un sueldo.

Una persona con alto nivel de desempeño:

Conoce su oficio

Se enfoca en lo correcto

Son cooperadores

¿Cómo generar un liderazgo de éxito?

La competencia mas importante para generar un liderazgo de éxito es Generar Confianza, inspirar confianza, mas empatia.

Establecer confianza, hacer confianza, crecer confianza, extender confianza y restaurar confianza.

No hay liderazgo sin confianza

En un liderazgo con confianza:

La informacion es compartida

Los errores son tolerados

Las personas son leales

Las personas hablan sin rodeos

Las personas celebran abiertamente

Hay pocas reuniones despues de las reuniones

¿Cómo construir un liderazgo de confianza?

Hable sin rodeos

Demuestre respeto

Cree Transparencia

Enmiende los agravios

Muestre lealtad

Presente resultados

Sea mejor

Confronte la realidad

Escuche primero

Aclare espectativas

Respete

Cumpla loscompromisos

Extienda la confianza

Este no es un proceso que inspire d ela noche a la mañana, es un proceso cultural, que requiere tiempo, esfuerzo y voluntad.

¿El lider nace o se hace?

Se forma en el trancurso de la vida en las personas que nacen con el potencial de ser lider.

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