Los cambios de paradigma en la gerencia moderna

RESUMEN DEL ARTÍCULO:

“Los cambios de paradigma en la gerencia moderna”

(Briones et al., 2020)

Resumen:

El Gerente posmoderno es el encargado de planificar organizar y controlar cada una de las áreas desarrolladas eficientemente en los recursos humanos, tecnológicos físicos y financiero con la finalidad de lograr los objetivos, el cual esta inmerso en la toma de decisiones, convirtiéndose en un líder con habilidades que pocos saben manejar y conservar.

Introducción:

En cada periodo histórico aplicaron algún modelo y/o paradigma para alcanzar y producir los resultados de la organización.

Materiales y métodos:

La modalidad de la investigación es cualitativa, el tipo de investigación es de carácter descriptiva y bibliográfica, se utiliza el método deductivo y el instrumento de investigación a utilizar son los artículos científicos.

Desarrollo:

En el siglo XXI, los nuevos paradigmas que las empresas están sujetas se va a desarrollar en los aspectos de cambios, competitividad y paradigma. Los cambios generan nuevos escenarios económicos, en la cual el gerente debe diseñar y ejecutar nuevas ideas con la finalidad de mejorar las organizaciones.

Paradigma: Son teorías o modelos que se siguen en determinadas ocasiones para resolver ciertos conflictos, su definición varía dependiendo del área donde se desenvuelve.

Modelo o Paradigma lingüístico: Es la relación paradigmática o sintagmático entre unidades lingüísticos (fonológicas, morfológicas o semánticas) de características similares que ocurren en un mismo contexto.

Modelo o paradigma científico: Es un principio, teoría o conocimiento originado en un campo científico que orientan al desarrollo posterior de otras investigaciones de similar objetivo.

Modelo o paradigma educativo: Es un modelo utilizado en la educación que impacta al estudiante en su reacción ante el conocimiento, aprendiéndolo o rechazándolo.

Modelo o paradigma en programación: Es el método utilizado por un programador para dar solución a ciertos problemas. Sus tipos son, imperativo, declarativo, lógico, funcional y orientado a objetos.

Modelo o paradigma de complejidad (filosófico): Este modelo relaciona varias disciplinas y formas de ciencia sin mezclarlas, permitiendo acoger ideologías propias para la solución de ciertos conflictos. Por ejemplo, cada organización tiene su propio paradigma según sus objetivos a alcanzar, los gerentes deben conocer paradigmas modernos que ayudarán a las relaciones de su organización.

Inicios de los paradigmas o modelos gerenciales: La administración no es un modelo gerencial, pero está muy relacionada porque incluye o está implícita dentro de los modelos gerenciales.  Para Fayol uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración, dispuso 14 principios generales los cuales se impartieron en todas las universidades y escuelas de administración, los cuales eran los siguientes: división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de comando, unidad de dirección, subordinación de interés, remuneración, centralización, cadena escalonada, orden, acción, estabilidad de la contratación del personal, iniciativa y espíritu de cuerpo. Fayol separó términos como las finanzas o distribución; él estableció que la administración era un fin común para todas las personas de negocios, lo cual era totalmente verdad porque todos utilizamos la administración en nuestra vida cotidiana. El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.  La función administrativa para Fayol tiene por objeto solamente el cuerpo social, mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa solo obra sobre el personal de la empresa. Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos: Funciones técnicas: relacionadas con la producción de bienes y servicios de la empresa. Funciones comerciales: relacionadas con la compra, ventas e intercambio. Funciones financieras: relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales Funciones de seguridad: relacionadas con la protección y preservación de los bienes de la empresa. Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registro balances, costos y estadísticas. Funciones administrativas: relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas. Los modelos gerenciales son estrategias de gestión operativa para la administración que se utilizan para direccionar el sistema estratégico de una empresa u organización. Para Chiavenato propone una clasificación según el énfasis que hace el paradigma o modelo en cada una de las seis variables básicas de la teoría de la administración (tereas, personas, estructuras, tecnología, ambiente y competitividad.

Teoría clásica de la Administración: Se distingue por el énfasis en la estructura y funciones que tiene una organización para lograr eficiencia. Hay diferencias entre las teorías de Tylor (método y herramientas del trabajo) y Fayol (estructura general de la organización) para lograr eficiencia.

Teoría de las Relaciones Humanas: Esta teoría surgió en Estados Unidos en oposición a la teoría clásica de la administración por la necesidad de contrarrestar la deshumanización en el trabajo. Sus principales teorías fueron la necesidad de humanizar y democratizar la administración, el desarrollo de las llamadas ciencias humanas, las ideas de la filosofía pragmática de Dewey y la psicología dinámica de Lewin, finalmente las conclusiones del experimento de Hawthorne.

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