Los indicadores gestión método para ser más efectivos y competitivos

Los indicadores gestión método para ser más efectivos y competitivos

Las empresas de hoy en día para conseguir mantenerse en mercado, siendo en la actualidad un mercado globalizado y tan competitivo, poder obtener una estabilidad laboral, financiera y de mercadeo; deben contar con el apoyo de indicadores financieros, ya que estos contribuyen al mejoramiento de la calidad y al balanceo de las relaciones gerente/ trabajadores, con esta herramienta puede salir beneficiada toda la empresa. Pero asi como tiene sus ventajas igual tiene sus limitaciones debido a que su implementación puede causar no solo problemas económicos sino laborales.

Por eso importante que los trabajadores tenga pleno conocimiento para poder aconsejar o dar sus puntos de vistas y para eso se necesita de la capacitación constante del personal; para estos trabajos es importante que a los trabajadores no se les vea como maquinas, sino como personas pensantes que también pueden aportar sus conocimientos para el mejoramiento de los procesos de las empresas.

Dado esto se puede decir que la importancia de la medición en las empresas va a radicar en la unión de todas las áreas buscando unos objetivos trazados que permitan a las empresas mejorar sus procesos cada día y ser más competitivas.

Realizar este procesos tiene sus ventajas y desventajas, la buena medición permite detectar en que se está fallando en la organización con el objetivo de mejorar mediante una mejor toma de decisiones más acertadas esta sería la principal ventaja de implementar los indicadores de gestión dentro de las organizaciones; de los contrario una mala implementación de este proceso hace que las empresas tengan problemas en la normal ejecución de sus actividades, además de acarrear costos para la empresa.

Para concluir, se puede decir que una empresa logra su éxito, gracias a la unión de sus áreas desde la más alta has la más baja, trabajando en equipo, trazándose unos objetivos medibles que se puedan monitorear con los indicadores de gestión, para asi estar en mejora continua de los procesos y ser más eficientes y eficaces.

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