MANUAL DE SELECCION DISTRIBUIDORA LAP

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DISTRIBUIDORA DE ALIMENTOS  LUIS ALBERTO PRECIADO

NIT: 800.436.543 – 9

MANUAL DE SELECCION

DISTRIBUIDORA LAP

Presentado por:

Claudia Bibiana Espinosa Hortua

Presentado a:

Bleidy Milena Mora Centeno

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

Especialización Gestión de Talento Humano por Competencias

24 de Julio de 2021

INTRODUCCION

En las organizaciones uno de los recursos más importantes  con el cual contar es el recurso humano; con el se pueden alcanzar logros si su personal está bien calificado de acuerdo a las cualidades y capacitaciones que ellos presenten o también pueden llegar a una obstrucción de los objetivos de la empresa. Para evitar un desmejoramiento en la actividad laboral  se debe establecer un Manual de Selección de Personal  en donde se cumplan los objetivos y las políticas que están estipuladas en la empresa.

El Manual de Selección de Personal es una herramienta la cual se crea revisando todas las necesidades, requisitos, requerimientos y procedimientos de cada área, este proceso es muy importante en la empresa para buscar el personal idóneo con las cualidades y competencias requeridas por el cargo conforme a las necesidades correspondientes del puesto de trabajo.

En este manual se evidencia el procedimiento para la selección del personal de la Distribuidora LAP, proporcionando la información necesaria para el cumplimiento especifico de los cargos; logrando así cumplir con la misión y objetivos de la empresa.

El área de Talento Humano será la encargada de revisar, actualizar y resguardar  este Manual implementando si es necesario las modificaciones que se puedan presentar de acuerdo a los objetivos, misión y visión de la empresa

OBJETIVOS

Los objetivos de la Distribuidora LAP a seguir con este Manual de Selección son:

• Documentar los principios y lineamientos específicos para la realización de los procesos de selección de manera eficaz y eficiente.

• Establecer las normativas necesarias para llevar a cabo el proceso de reclutamiento y selección del personal de la Distribuidora LAP.

• Establecer niveles de compromiso y responsabilidad de las áreas en donde se aplicará este Manual para ejecutar la selección de personal.

• Suministrar una herramienta para estandarizar los pasos requeridos en la Distribuidora LAP para la selección del personal.

• Buscar  la obtención de fuentes de reclutamiento tanto interno como externo, comparando candidatos para su selección, estableciendo los trámites necesarios para la vinculación del personal a la empresa.

• Consolidar el proceso de reclutamiento, selección y vinculación del personal a la organización teniendo en cuenta las políticas de la empresa

ALCANCE

El alcance que se logra con este manual es establecer los perfiles que mejor se adecuen a los cargos disponibles en la Distribuidora LAP, para tener claridad en el reclutamiento, selección e incorporación de personal que desempeñe sus funciones de acuerdo al a los requisitos del cargo.

APLICABILIDAD DEL MANUAL

Este manual se aplicará en general a todas las áreas de la Distribuidora LAP donde se requiera personal antiguo o nuevo que ocupe las vacantes para el  desempeño de las actividades laborales para el funcionamiento eficaz y eficiente de la empresa; siendo el área de Talento Humano los principales responsables de esta gestión.

NIVELES DE AUTORIDAD Y AUTONOMIA EN LA ORGANIZACIÓN A LA HORA DE TOMAR DECISIONES SOBRE LOS PROCESOS DE SELECCIÓN, PROMOCION Y VINCULACION.

El Gerente General contara con el área de Talento Humano para realizar el proceso de vinculación de personal, vigilando que este proceso se lleve a cabo según lo planteado es este manual.

Los jefes de cada área deberán informar si se necesita personal para realizar las labores respectivas, deben de realizar el requerimiento  al área de Talento humano quienes con la Gerencia evaluaran la solicitud.

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RESPONSABLES

El área de Talento Humano será la responsable del reclutamiento de candidatos por los medios dispuestos  para ello; también es la encargada de responder y aclarar las inquietudes que se presenten al interpretar este manual.

Es responsabilidad del área de Talento Humano salvaguardar la confidencialidad de todos los documentos recepcionados a la hora de realizar la selección de personal, garantizando su protección.

¿CÓMO SE ESTRUCTURA?

La estructura del proceso inicia al presentarse la vacante, teniendo en cuenta la cantidad de candidatos internos o externos para seleccionar. En el caso de que se

desarrolle un método de selección interna el cual se puede dar por promoción o asenso laboral; no hay necesidad de seguir rigurosamente todos los pasos para la contratación. Si la selección es externa se debe de seguir los siguientes pasos:

• El requerimiento solicitando el nuevo personal.
• Perfil del cargo.
• Revisión del banco de ofertas.
• Reclutamiento por medios de comunicación.
• recepción y selección de hojas de vida.
• Entrevista preliminar.
• Aplicación de pruebas.
• verificación de referencias.
• Entrevista de selección.
• Contratación.

POLITICAS PARA LA BUSQUEDA DE TALENTO

Estas políticas tienen como base la selección de personas que estén mejor calificadas para desempeñar el cargo asignado en el interior de la empresa contando con la capacidad, relaciones interpersonales y valores del candidato que estén de acuerdo con la filosofía y objetivos de la Distribuidora LAP.

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