MAPA ESTRATEGICO - CASO FANTESA

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

ESCUELA DE POSGRADO

MAESTRIA EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN MODERNA

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TEMA:

“MAPA ESTRATÉGICO – CASO FANTESA”

Integrantes:        

Vania Lucia Okumura Taboada

Steeck Yeisson Lujan Castro

Juan Aurelio Romero Zavala

Lucia Alexandra Gómez Huamán

Diego Fernando Aguirre Choton

Flor Vanessa Alcántara Julca

Antonny Jhordan Suarez Cabanillas

Docente:        

Msc. Pedro Clavijo Reyes.

Curso:                

TECNOLOGÍA AVANZADA DE EVALUACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Trujillo-Perú

2022

ÍNDICE GENERAL

ÍNDICE GENERAL        2

MAPA ESTRATÉGICO – CASO FANTESA        3

MAPA ESTRATÉGICO.        4

CONCLUSIONES:        5

MAPA ESTRATÉGICO – CASO FANTESA

MISIÓN: Atender las necesidades energéticas de la sociedad ofreciendo productos y servicios de calidad respetuosos con el medio ambiente ofreciendo una rentabilidad creciente y sostenible a sus accionistas y posibilidad de desarrollar las competencias profesionales de sus empleados

VISIÓN: Desarrollar un liderazgo integral basado en el crecimiento y las operaciones multinacionales, el servicio de calidad, la rentabilidad sostenida, el desarrollo profesional y personal de los empleados y el aporte positivo a la sociedad, a través de un compromiso de ciudadanía global.

PLANES COMERCIALES: Estos se encuentran en las líneas de negocio que presenta la Empresa, los cuales describimos a continuación:

• Aprovisionamiento de Gas natural
• Transporte de gas natural
• Generación de Electricidad
• Distribución
• Comercialización
• Gas Natural Fantesa Engineering

MAPA ESTRATÉGICO.

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CONCLUSIONES:

• En base al mapa estratégico, podemos determinar que las necesidades de personal para el año 2019 recae en profesionales con experiencia en proyectos de instalación de sistemas de distribución de gas (tanto ingenieros proyectistas como personal calificado). Al personal que califique para los trabajos se deben capacitar y que puedan obtener una certificación que eleve su nivel y conocimientos sobre el sistema planteado). Este proceso está basado en el enfoque de competencias, que busca asegurar el rendimiento del personal para el año 2019 con la meta de poder culminar los trabajos en los plazos establecidos, con la calidad requerida. El resultado se verá reflejado en el porcentaje de ahorro de energía proyectado al año 2020.

• La familia de puesto con mayor impacto para el cumplimiento de los planes al año 2019 son los ingenieros proyectistas y los operarios. Como se mencionó anteriormente, el perfil del profesional seleccionado debe ser acreditado con una certificación sobre sistemas de distribución de gas natural. Esto garantiza el avance del proyecto sin imprevistos a nivel de personal, asegurando el fiel cumplimiento del calendario programado con la calidad requerida cuyo ámbito de influencia es una población de más de 64 mil hogares.

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