Mapa Estrategico Under Armour

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Planificación Estratégica

Under Armour

NOMBRE: Romina Vicencio Vergara – Sebastian Rubio Olmedo

CARRERA: Ingeniería en Administración de empresas

ASIGNATURA: Planificación y Control de Gestión

PROFESOR: Enrique González

FECHA: 13/09/2022

Índice

1        Introducción        2

2        Objetivos Generales        3

2.1        Objetivos específicos        3

3        Lineamientos Corporativos        4

3.1        Misión        4

3.2        Visión        5

3.3        Valores        6

4        FODA        8

5        Ventajas Competitivas y Mapa Estratégico        11

5.1        Ventajas Competitivas        11

5.2        Mapa Estratégico        13

1. Introducción

Under Armour es una empresa estadounidense de ropa y accesorios deportivos, fundada en 1996 por Kevin Plank, en Baltimore, Maryland Estados Unidos. La marca se caracteriza por la producción de ropa con una innovadora tecnología diseñada especialmente para mantener la vestimenta cómoda, fresca y seca, usando inicialmente telas sintéticas y posteriormente tecnología de microfibra que además de absorber la humedad, eran comparativamente mucho más livianas y de mayor duración.

Sabemos por teoría, que un mapa estratégico consiste en la representación visual del camino o acciones que debe implementar el equipo para cumplir la estrategia. Considerando objetivos y temas estratégicos, presentando las perspectivas por relevancia. Cada una de las perspectivas está asociada a la forma en que nos ve un determinado grupo de interés que se vea afectado por las actividades de nuestra organización

El análisis por realizar en el informe en cuestión abarca el análisis de la marca anteriormente mencionada, definiendo estructuras internas como los lineamientos corporativos, que posteriormente, y con la ayuda del análisis FODA, permitirán establecer el mapa estratégico que indicara los caminos a seguir para conseguir

1. Objetivos Generales

1. Analizar la marca Under Armour mediante FODA y mapa estratégico.

1. Objetivos específicos

1. Definir correctamente los lineamientos corporativos de la marca.
2. Analizar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la marca en cuestión, mediante la herramienta FODA.
3. Determinar las ventajas competitivas de la empresa.
4. Detallar el mapa estratégico para la consecución de los objetivos que se plantean como marca.

1. Lineamientos Corporativos

1. Misión

Conocemos como concepto de misión como el breve resumen que describe lo que es y a que se dedica la empresa, considerando su propósito actual, su publico objetivo, idealmente dando a conocer su ventaja competitiva en el caso de existir y su cobertura. Demostrando por completo su identidad como marca.

Luego de investigar la misión de la marca Under Armour, se pueden encontrar de forma repetitiva las siguientes:

“Hacer mejores a todos los deportistas a través de la pasión, el diseño y la búsqueda incansable de la innovación.”

“Mejorar el rendimiento de los atletas a través de la pasión, la ciencia y la impecable búsqueda de la innovación.”

Se observan diferencias entre el detalle de como hacer a los deportistas/atletas “mejores”, destacando en la segunda misión el concepto de rendimiento, luego explica de que forma realiza dicha acción.

Si analizamos los puntos importantes que debería tener una misión, describe el propósito de la empresa, que se consideraría como “mejorar el rendimiento de los atletas/deportistas”, el segundo punto que puede incluir una misión hace alusión a quienes son y a que se dedican, “Fabricar y comercializar prendas deportivas para mejorar el rendimiento de los deportistas” … en tercer punto considerar su público objetivo y ventajas competitiva que pertenece a los atletas/deportistas y su destaca su ventaja competitiva que pertenece a la innovación, por ultimo se debe considerar que zona geográfica cubre, considerando que es una marca que trabaja a un nivel mas global, la misión podría ser más completa de esta forma;

“Fabricar y comercializar prendas deportivas, para mejorar el rendimiento de los atletas de cada país a través de la pasión, la ciencia y la impecable búsqueda de la innovación.”

1. Visión

Luego de tener claro lo que somos como empresa/marca se debe considerar hacia dónde queremos ir o llegar en un largo plazo. Esta debe incluir lo que quiere lograr la compañía, considerando a que publico objetivo quiere satisfacer o si quiere quedarse con en el mismo.

La visión es muy importante para avanzar como organización, para tener claridad de lo que se quiere lograr, para que el camino sea efectivo se debe comunicar de forma adecuada para obtener el apoyo y compromiso de todos.

Al buscar la visión de Under Armour, en su página oficial y actualizada, se encuentra:

“Inspirarte con soluciones de rendimiento que no sabías que necesitabas y sin las que no puedes imaginar vivir.”

Si se analiza la visión de Under Armour, pretende en un largo plazo seguir innovando con sus prendas, al igual que la misión no considera su público objetivo que quiere llegar o si pretende quedarse con el mismo, tampoco menciona su zona, claramente con la reformulación de la misión no se puede ascender más allá del mundo, pero de igual manera debe plantearlo.

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