MATERIA: Planeación Estrategica

                            MATERIA: Planeación Estrategica

                            ACTIVIDAD:

Cuestionario tema 5

               NOMBRE DEL PROFESOR:

          PERALTA NIEVA MARGARITA

                NOMBRE DEL ALUMNO

RODRIGUEZ CORTES LUZ MARIA. Matricula19075055.

FECHA:  4 DE ABRIL 2020

1.- En que se diferencia la formulación de la estrategia para una pequeña empresa con la de una gran empresa? ¿En que se diferencia para una empresa con fines de lucro comparada con una sin fines de lucro?

La estrategia de una organización debe ser apropiada para sus recursos, objetivos y circunstancias ambientales. La estrategia empresarial es de gran importancia para cualquier empresa, pequeña o grande.

Un objetivo de la estrategia empresarial es poner a la organización en una posición tal, que le facilite realizar su misión con eficacia y eficientemente. Una buena estrategia de la empresa debe integrar las metas de la organización, las políticas, y la táctica en un todo cohesivo, y se debe basar en realidades del negocio. La estrategia debe conectar a la visión, con la misión y las probables tendencias futuras.

La diferencia entre organizaciones con fines de lucro y sin fines de lucro se da exclusivamente en el objetivo expreso de obtener o no una ganancia neta. Muchos propietarios invierten más ganancias en sus negocios y mantienen una parte para sí mismos o para invertir en sus empleados.

2.- De ejemplos recientes de penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de productos.

 Penetracion de mercado y desarrollo de mercado

• Lanzar un producto nuevo
• Definir nuevos segmentos
• Expandir en área geográfica
• Fundar una cadena o franquicia
• Desarrollar alianzas estratégicas

Desarrollo de producto

• Necesidades del consumidor
• Extensión de la marca
• Tecnología

3.-  de ejemplos recientes de integración directa, hacia atrás y horizontal

Integración directa.

• Abrir locales de rentas para autos en walmart

Integración hacia atrás

• Lo grandes hoteles adquieren fabricantes de muebles.

Integración horizontal

• Un ejemplo seria grupo zara que trabaja desde su matriz y desarrolla empresas conglomeradas en el grupo Inditex.

4.- De ejemplos recientes de diversificación concéntrica, diversificación horizontal y diversificación de un conglomerado.

Diversificación concéntrica

• Perfumes Antonio Banderas. En un principio se crearon colonias para hombre. Más tarde se incorporaron las fragancias para mujeres con lo que se elevaron las ventas y se captó al mercado femenino.

Diversificación horizontal

• Sería un cepillo de dientes asi como pasta de dientes sería un complemento

Diversificación de un conglomerado

• Adidas. Durante muchos años esta empresa se dedicó a la confección y comercialización de ropa deportiva. Poco tiempo después diversificaría su producto. Aquí lanzó sus nuevos productos de perfumería: colonias, desodorantes o perfumes. Asimismo, también adoptó la tecnología como otro producto incorporando a su catálogo la venta de relojes.

5.- De ejemplos recientes de empresa conjunta, reducción, desinversión y liquidación.

Empresa conjunta

• Empresa conjunta son empresas cuyos dueños son dos o 3 empresas independientes, es común verlo entre una empresa extranjera y una local

Reducción.

• Viacom esta vendiendo bienes no básicos incluyendo sus parques temáticos, editoriales, estaciones de radio y salas de cine.

Desinversión.

• Goodyear vendio a titan interncional su empresa de llantas para maquinaria agrícola en america del norte.

Liquidación.

• Hilasal  fabricante de toalla cierra sus puestas y liquida a sus trabajadores.

6. ¿Cree que las tomas de control hostiles son poco éticas?

¿Por qué?

7. ¿Cuáles son las principales ventajas y desventajas de

la diversificación?

8. ¿Cuáles son las principales ventajas y desventajas de

una estrategia de integración?

9. ¿En qué se diferencia la administración estratégica

en las organizaciones con fines de lucro de la administración

estratégica en las no lucrativas?

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