MATRIZ O CUADRO COMPARATIVO DE PAPEL DIFERENCIADOR DE GESTION DE PERSONAS

MATRIZ O CUADRO COMPARATIVO DEL PAPEL DIFERENCIADOR DE GESTION DE PERSONAS

Conceptos

Objetivos

Tipos

Importancia

Enfoque

Ventajas

Desventajas

Papel diferenciador de gestión de personas

El papel diferenciador: No existe ningún proyecto basado en buenas ideas, puesto en marcha con vigor y entusiasmo, que haya sido interrumpido por falta de efectivo o recursos financieros.

Gestión de personas: Es un conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales, relacionados con las personas, por otra parte, su función administrativa está dedicada a la adquisición, entrenamiento, evaluación y remuneración de las personas y las decisiones integradas sobre la relación de empleo influyen en la eficacia de empleados y de la organización.

• Clarificar el concepto de las personas como socias en el marco de la globalización.
• Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos estratégicos.
• Proporcionar competitividad a la organización.
• Suministrar empleados bien entrenados y motivados.
• Recompensa económica.
• Recompensa a resultados.
• Equidad.

• Gestión diferencial en base al individuo
• Gestión diferencial en base al puesto de trabajo

Es una de las áreas más importantes de la gestión de la organización, por lo tanto, las personas son el recurso más importante de cualquier organización. Crean nuevos productos, acumulan y utilizan recursos financieros, controlan la calidad y por ende son capaces de la mejora continua y el desarrollo de la empresa.

1. Las personas como socias:

• Atención y satisfacción al cliente
• Énfasis en la ética y responsabilidad
• Metas negociadas y compartidas
• Colaboradores agrupados en equipo

1. Las personas como recursos:

• Empleados en los cargos
• Horarios establecidos con rigidez
• Fidelidad en la organización
• Ejecutoras de tareas

• Reducción general de costos (de los valores de mantenimiento y conservación).
• Profesionalización de los procesos
• Estructura administrativa simplificada, sin cargos de salarios o impuestos.
• Posibilidad de rescisión de contrato conforme a contrato.
• Control de la actividad tercerizada por cuenta de la propia empresa contratada.

• Riesgo de pérdida de control de gestión y administración de la empresa.
• Posibles problemas de comunicación con el prestador del servicio.
• Amenaza a la confidencialidad y a la seguridad de la información interna de la empresa.
• Problemas laborales, jurídicos y tributarios de la empresa contratada.
• Constante fiscalización de los servicios prestados.
• Riesgo de contratación de una empresa no calificada, que podría manchar la imagen y la reputación.