Matriz De Cuadro Comparativo Primera Actividad Complementaria

MATRIZ DE CUADRO COMPARATIVO PRIMERA ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA

Variable o aspecto a considerar APO Administrción por objetivos

planificación Planificación estratégica Planificación corporativa

Naturaleza Es un método que a través de los integrantes de la Organización (subalternos y jefes) simultáneamente, establecen y concuerdan en un plan de acción para alcanzar las metas y prioridades establecidas, sujetos a revisión continua y motivación sobre los objetivos logrados o rendimiento positivo. Consiste en ofrecer y brindar un soporte a los gerentes en la formulacion de las metas, establecimiento de los objetivos y toma de desiciones, con base en las fortaleza y debilidades que presente la organización, frente a las posibilidades y oportunidades que presenta el mercado. Busca conocer con anticipacion las accionen que pfrezcan un buen desempeño y ofrezcan beneficios a la Organización, lo cual conlleva a la obtencion de las metas que se contemplaron en un principio.

Alcance Mayor grado de efectividad en el alcance de metas determinadas Un mayor horizonte que la operacional y la táctica Ofrece la anticipacion a hechos para tomar acciones que no afecten de forma negativa a la Organización.

Define el QUE Para los diferentes procesos que se encaminan hacia el alcance de metas Para el establecimiento de metas y objetivos, la vision de la Organización y la direccion para esta. Para todos los planes de la Empresa

COMO No es una condición definitiva Atraves de los diferentes analisis o formulación estrategica, que permiten observar las posibilidades que se tiene frente a los que se puede ofrecer como organización. Integracion de la Organización completa para un funcionamiento de forma integral, capaz de sulpir las necesidades potenciales y cumplir los objetivos facilmente.

CUANDO Se busca que la organización tenga orden en sus procesos y defina claramente sus metas y objetivos para que de esta forma obtengaun desarrollo y un rendimiento y ganancias congruentes. Se realiza una identificacion de las fallas que presenta la organización, y se revizan los aspectos positivos que puedan presentarse donde se incluyan los factores del mercado y la posibilidad que se tiene implementando este sistema para el progreso de la misma. No es una condición definitiva

PARA QUE Se implementa como sistema donde se busca suplir la necesidad de la Organización de establecer unos objetivos claros y procedimientos delegados para la consecucion de un plan exitoso en el que se cumplan lo proyectado. Fortalecimiento y desarrollo de los recursos de la Organización para la ampliacion e inclusion en las oportunidades que ofrece el mercado como Organizcion competitiva y estrategica. Funcionalidad integral para obtencion de propositos y finalidad de la Organización.

Compromiso Para cada participante de la Organización, inclusive la dirección como parte del proceso En la aplicación de las estrategias propuestas por la direccion se involucran todos los diferentes departamentos. De todos los empleados de la empresa

Propósito Alcance de Objetivos en un lapso de tiempo establecido con las respectivas contribuciones, a través de un sistema de planeación y evaluación en la que se involucran diferentes niveles de cargos en la Organización. Establecimiento de una estrategia que comprenda las necesidades de ofrecer y brindar las ventajas necesarias para la Organización frente a sus competidores en las que se garantice el mejorameinto de la ompetitividad y la consecucion de los logros planteados inicialmente. Garantizar la funcionalidad de la Organización dentro de esta y en el exterior, es decir en el mercado, planes de accion que resulten de beneficio y que ofrezcan rendimientos positivos frente a los cambios que se puedan presentar, porduciendo un rendimiento integral y una Organización estable.

Racionalidad Depende de las metas establecidas y los objetivos para alcanzar propuestos. Esta sujeta al planteamiento de la estrategia con base en la necesidad que se presenta y lo que se tiene o se puede ofrecer. Es la más racional de las planificaciones ya que se optimizan todos los procesos

Característica de los planes Participación de los diferentes niveles de la organización en la determinación de los objetivos.

Plazos determinados para la ejecución de procesos.

Objetivos uy metas específicas para cada departamento.

Evaluación y supervisión constante para cumplimiento de metas. Toma de desiciones basadas en estadisticas e informacion real, establece procecedimientos que garanticen el maximo aprovechameinto de los recuros que posee la Organización, tiene en cuenta la informacion que presenta la competencia y el mercado para establecer la estrategia que se implementara en la Organización. Diagnostico sobre el modelo de conducta de la Organización y planteamineto de planes de accion, definicicon de objetivos los cuales puedan ser controlados y seguidos para producir con éxito los planteamientos iniciales determinados.

Lo más importante del proceso es Claridad en las metas y objetivos propuestos por los diferentes noveles de la Organización (Punto de partida) La formulación de la estrategia como la principal accion de la Organización, dependencia integral del buen desempeño de la misma. La consecucion de los objetivos medainte la implementacion del poceso de planificación diseño y ejecutado.

Los principales productos Se puede adaptar a varios tipos de Organización, es incluyente con diferentes actividades economicas. Los principales productos en lo que aplica la planificacion estrategica suele ser las organizaciones cuya actividad economica se relaciona directamente con las ventas. No es una condición definitiva

Actividades funcionales Sistema que funciona de forma cíclica; es decir se retroalimenta a través de lo realizado haciendo las correcciones necesarias dependiendo de los resultados de los procesos y las evaluaciones que se realizan. La funcionalidad en el sistema consiste en maximar, dar el buen y adecuado uso de los recursos y habilidades que poseen los diferentes departamentos enfocado lo anterioir al mayor rendimiento posible de la producción. La implementacion de un sistema de planificación ofrece diferentes funcionalidades, tales como la determinación de los objetivos y metas, organizacion en la ejecucion de los diferentes procesos, direccion y control sobre los mismos para obtención de benificios exitosos.

Tipo de diagnóstico DOFA Diagnostico estrategico De todos y cada uno de los componentes organizacionales de la empresa

Simplificación Se centra en que el trabajo

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