Actividad 2. Cuadro comparativo

Características generales

EQUIPOS DE TRABAJO

GRUPOS DE TRABAJO

1.-  trabajan en conjunto con intereses en común (proyecto,

1.- Cada integrante responde individualmente

2.- Establecen reglas

2.-  Tienen reglas

3.- Es necesaria la coordinación

3.- Cada integrante funciona de manera particular

4.- Se apoyan mutuamente

4.- se acepta la autoridad

5.- liderazgo compartido

5.- líder centrado en tareas

6.- Las tareas se distribuyen de acuerdo a las habilidades o aptitudes de cada integrante.

6.- Se distribuyen las tareas de igual forma para sus integrantes.

7.-Sinergia: Positiva

7.- Sinergia: Neutra a negativa

8.- Resultados: Del trabajo colectivo

8.- Del trabajo individual

Tipos

Equipos funcionales

Grupos informales

Equipos de investigación y desarrollo

Grupos primarios ( Familia)

Equipos auto dirigidos

Grupos secundarios

Equipos virtuales

Grupos homogéneos

Equipos transfuncionales

Grupos Heterogéneos

Equipos solucionadores de problemas

Grupos impuestos

Equipos de mejora

Dinámica

el desempeño es colectivo

Se comparten información

La sinergia es positiva

la sinergia es neutral o negativa

La responsabilidad es individual y mutua

La responsabilidad es individual

Las habilidades son complementarias

las habilidades son aleatorias y diversas

Roles

Creador- innovador

Coordinador

Promotor - promotores

Cohesionador

Evaluador

Investigador de recursos

Organizador - impulsores

Implementador

Productor - finalizadores

Impulsor

Controlador - inspectores

Finalizador

Salvaguarda

Cerebro

Asesor - desarrolladores

Especialista

Integrador - vinculadores

Monitor o evaluador

Ventajas en qué escenario son útiles?

Se puede trabajar más fácilmente al compartir un trabajo o proyecto.

Mayores resultados. Sentido de compromiso e identidad.

Los miembros del  equipo a menudo evalúan el razonamiento  de otro y con ello pueden evitar errores.

Mejor motivación. El apoyo es mutuo en todo el proceso o duración del grupo.

Convivencia con compañeros de otras áreas.

Más soluciones, puntos de vista e ideas

Es gratificante y se tiene un mayor progreso personal

Desventajas

Puede ser que no trabajen igual todos sus miembros.

Que cada integrante trabaje individualmente.

Se valoran los logros por igual

Incapacidad para trabajar en equipo de forma cooperativa.

Puede taparse el bajo rendimiento de uno de los integrantes.

Ejemplos

La empresa organiza una junta donde se tratan temas de mejoramiento en equipo y cada integrante aporta su conocimiento o experiencia para mejorar

Una junta en donde se dan órdenes a los miembros del grupo.

Utilidad para el trabajo a lo interno de las empresas

Empleados de distintas áreas se juntan en equipos para alcanzar objetivos y metas de la empresa

Empleados de una área en específico, en donde cada uno sigue sus objetivos y metas individualmente