“MECANICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO”

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TECNOLOGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE NUEVO LEÓN

EDUCACIÓN PRESENCIAL

INGENIERIA EN:

(SISTEMAS COMPUTACIONALES)

SEMESTRE 1°

“TALLER DE ADMINISTRACION”

TEMA 4

“MECANICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO”

GARCIA NAVARRO FERNANDA SORELY

22480783

GUADALUPE NUEVO LEÓN, A 03 NOVIEMBRE  DEL 2022

Actividad 1.

Instrucciones: elabore una misión y la visión de la empresa que le asigne el maestro y después de crearla, investigue cual es la que la empresa utiliza en realidad.

La Misión y visión inventada

Misión: crear mejor venta de consumidores

Visión: generar la mayor venta de bebidas. Para el público en general.

Original de la empresa

Misión: Satisfacer con excelencia a los consumidores de bebidas

Visión: Ser el mejor líder total de bebidas, que genere valor económico, social y ambiental sostenible, gestionando modelos de negocio innovadores y ganadores, con los mejores colaboradores en el mundo.

 (Investigue la que su maestro le asigne)

¿Qué diferencias de observan?

En las dos misiones y visiones, dicen que su mejor meta es la satisfacción de bebidas a sus consumidores, relevante a esto la original en su visión promueve que se genere el valor económico, social y ambiental y en la otra solo su visión es la mayor venta para el publico

Actividad 2

Instrucciones: escriba en cada uno de los siguientes incisos si se trata de una premisa interna o externa y de qué manera afecta a la empresa.

1.-Huelga del personal obrero.  ( In )

2.-Globalización económica.  ( EX )

3.- incendio en el área de producción de la empresa. ( IN )

4.- inundación en la empresa provocada por un huracán. ( EX  )

5.-crecimiento del índice inflacionario. ( EX  )

6.-construccion de la cuarta línea del metro cerca de la empresa. (EX  )

Actividad 3

Instrucciones: Escriba en el paréntesis una o si el enunciado es un objeto, “PR” si es un propósito o una “E” si es estrategia.

1.incrementar la penetración en el mercado                                                                   (   E  )

2. obtener utilidades por un millón de pesos mensuales                                                (  PR  )

3.producir artículos con la máxima calidad y el mismo costo.                                       (  E   )        

4. producir diariamente 40piezas del artículo x                                                                (  E   )

5.fabricar calzado para dama.                                                                                              (   E  )

6.Estudiar la competencia.                                                                                                    (  PR  )

Actividad 4

Instrucciones: coloque dentro del paréntesis una “p” si el enunciado es político o una “R” si es regla.

1.        Los empleados que laboran en la empresa tendrán las posibilidades de ascender de puesto, de acuerdo con su eficiencia y antigüedad. ( R )

2.        No se otorgará crédito a clientes foráneos. (P  )

3.        De ocurrir una falla en el equipo, es conveniente reportarlo al supervisor en turno, en su caso, al servicio de mantenimiento. ( R )

4.        Las operaciones de ventas se realizarán únicamente de contado. ( R )

5.        Al seleccionar agentes vendedores. Será preferible será preferible que sean personas del sexo femenino. ( P )

6.        Ningún empleado tiene autorización para usar las maquinas fotocopiadoras para cuestiones personales, aun cuando rembolsen el dinero a la compañía de las copias. ( R )

7.        Todos los trabajadores que sufran un accidente con un vehículo de la compañía deberán reportarlo de inmediato al supervisor. ( R )

Organización

Instrucciones: conteste las preguntas.

1. Defina el concepto de organización: Una organización es una asociación de personas que se relacionan entre sí y utilizan recursos de diversa índole con el fin de lograr determinados objetivos o metas.

1. Mencione las etapas de la organización:

1. Formación (Forming)
2.  Enfrentamiento / Conflicto (Storming)
3. Normalización (Norming)
4. Desempeño (Performing
5. Finalización / Disolución (Adjournment)

1. Defina la etapa de división del trabajo y las sub-etapas en que se construye: objetivos, especialización, gerencia, variedad de autoridad, responsabilidad, unudad de mando, división, amplitud, toma de control, coordinación,y continuación.

4.        Mencione en que consiste la jerarquización:  La jerarquía de autoridad es la manera en que la organización implementa el mecanismo de coordinación conocido como supervisión directa. Al establecerse una jerarquía dentro de la organización se permite evitar las relaciones contradictorias de autoridad.[pic 3]

5.        Dibuje un ejemplo de jerarquización:

6.        Defina el concepto de departamentalización: consiste en separar y agrupar las funciones de una empresa conforme a su naturaleza;

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