MERCADONA: LIDERAZGO Y ESTRATEGIA

MERCADONA: LIDERAZGO Y ESTRATEGIA

∙ ¿Cuáles crees que son los objetivos de Mercadona? Y ¿Cuál es su estrategia?

Analizando la forma de trabajo de Mercadona y su visión, podemos obtener que sus objetivos son  la mejor relación costo-calidad bajo un modelo de SIEMPRE PRECIS BAJOS.

En relación a los recursos humanos es lograr las condiciones óptimas de trabajos para sus empleados logrando un equipo de trabajo dedicado y leal a visión y misión de la empresa.

 ∙ ¿Qué evolución crees que ha habido en la relación entre un fabricante y un distribuidor como puede ser Mercadona?

Genero una idea innovadora donde afianza el trabajo entre los fabricantes y el distribuidor, logrando alianzas de largo plazo, reduciendo los costos sin perder calidad en los productos y asegurando dinero para ambos, la fidelidad de los clientes hacia los productos aumenta por la relación calidad precio conservando ganancias, además en el etiquetado se presenta al fabricante y al distribuidor, certificando que es un producto de calidad. La amenaza de nuevos competidores también se reduce por la relación fabricante-distribuidor donde los nuevos competidores no lograran posicionarse en el mercado a pesar de sus bajos precios. El ingreso de productos sustitutos se minimiza ya que el cliente prefiere muchas veces la relación calidad-precios asegurándose de que el producto cumpla su función y eso se deriva de la confianza en la marca

∙ Identifica las cinco fuerzas de Porter y como se dan en el modelo Mercadona.

Tenemos:

1. Amenaza de nuevos competidores: En esto podemos ver que Mercadona se posiciono perfectamente y logro una estabilidad a pesar de la crisis que mantiene España, el modelo CALIDAD TOTAL fue fundamental para esto.
2. Rivalidad con la competencia: Mercadona gano distancia frente a sus competidores por su lema PRECIOS BAJOS SIEMPRE, a esto agregar la calidad de sus productos fue fundamental.
3. Negociación con los clientes: El cliente se ve afectado por las políticas de cambio de precios, en esto vemos que Mercadona logro una estabilidad fidelizando aún más a sus clientes.
4. Negociación con los proveedores: La relaciones a largo plazo con los proveedores que genero Mercadona fueron vitales, la creación de etiquetas conjuntas entre fabricante –distribuidor da la confianza necesaria a los clientes y prestigio al fabricante.
5. Productos sustitutos: esta amenaza se redujo exponencialmente con la relación fabricante distribuidor, la cual el cliente valora más la calidad que el precio.

∙ Construye una matriz DAFO del negocio de Mercadona.

• Fortalezas:

Estabilidad Económica, Posicionamiento en el mercado, generador de empleos, recursos económicos para desarrollo e innovación, estrategias de crecimiento claras e implementadas correctamente.

• Oportunidades:

Expansión hacia otros países, desarrollo de nuevos productos, creación de marcas.

• Debilidades:

Ganancias bajas por el modelo de crecimiento adaptado, Falta de Investigación y Desarrollo de nuevos productos, Economía decreciente.

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