MODELO DE LA REGILLA GERENCIAL UNIDAD V (ESTILOS Y TEORIAS DE LIDERAZGO) ¨SUPER Y PANADERIA SANTA MARTINA¨¨

MODELO DE LA REGILLA GERENCIAL

UNIDAD V (ESTILOS Y TEORIAS DE LIDERAZGO)

¨SUPER Y PANADERIA SANTA MARTINA¨¨

Ubicada en x 32 y 34 Av. Alfredo Barrera Vázquez 213, pensiones. Fundada e inaugurada el 28 de abril de 1967 como Panadería “Santa Martina”. En la actualidad cuenta con prestigio por parte de sus clientes al serle fiel a la tienda y porque procuran satisfacer las necesidades de estos debido a que la tienda se da abastecimiento con muchos tipos de productos y al ser una que ha permanecido por varias generaciones. Cuenta con gran demanda debido a su ubicación ya que es vecina de 2 hospitales (ISSSTE y Centro Medico Pensiones). En la actualidad es una empresa familiar (Famiempresa.- Donde la familia es el motor del negocio convirtiéndose en una unidad productiva.) El tamaño de empresa es pequeña ya que cuenta con aproximadamente 15 empleados y tres encargadas: Una de panadería, panaderos y sucursales; y las otras dos de la tienda; cada una en sus respectivos turnos.

Uno de los integrantes del equipo labora en esta organización por lo cual fue sencillo identificar al líder, y corresponde a la encargada del turno de la tarde con nombre de: Matilde Chan Pech; realiza actividades como pago y atención a proveedores, contratación de personal, pago de sueldos, asignación de descansos, vacaciones, asigna los turnos de trabajo a los empleados etc. debido a que los empleados siempre que tienen problemas sean personales o laborales acuden a ella, cuando existe algún conflicto o problema en la tienda siempre busca como solucionarlo aunque no sea de su área se podría considerar también que es un líder previsor debido a que a veces previene problemas futuros que se podrían tener, se preocupa por los empleados otorgándoles apoyo como podría ser que necesitaran un préstamo, no laborar un día, entre más cosas que hacen que los trabajadores se sienten a gusto y en un ambiente confortable para trabajar. Al igual que todos acuden con ella en cualquier situación. Siempre hay rotación de los turnos de trabajo para que así los empleados estén acostumbrados al trato con varias personas (compañeros de trabajo, así como clientes) al igual que con esto fomenta el trabajo en equipo ya que no siempre son las mismas personas. También algunos empleados permanecen laborando en la organización debido a que Matilde sigue ahí y han comentado que el día que deje de laborar, ellos se irán con ella. Reconoce el trabajo de las personas y esto es una motivación que hace que los trabajadores sean más productivos y rindan más: es decir, también se preocupa por la producción, aplica la de si el empleado está bien rendirá más y en este caso resulta positivo ya que trabajan motivados y como se mencionó en un ambiente confortable por lo cual los empleados se sienten capases y útiles de hacer sus labores. Da bonos o incentivos a los empleados como recompensa en algunas situaciones. Y Analizando todo esto concordamos que Matilde se ubicaría en el extremo 9,9 ya que tiene interés por las personas al igual que interés por la producción; consideramos que cuenta con las características para estar en ese cuadrante y como vemos sería un líder ideal ya que cuenta con las características mencionadas que la imagen que son: emprendedor, laissez faire y proactivo. Y bien como sabemos en este estilo (9,9) la máxima preocupación es tanto para la gente como para la producción. El líder fomenta el trabajo en equipo y el compromiso entre los empleados. Este método se basa en gran medida en que los empleados se sienten a sí mismos como partes constructivas de la empresa.

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