MODELOS DE INVENTARIOS DE PERIODOS UNICOS Y DEMANDA PROBABILISTICA

CAPITULO I

MODELOS DE INVENTARIOS DE PERIODOS UNICOS  Y DEMANDA PROBABILISTICA

1. MODELOS DE INVENTARIOS DE PERIODOS UNICOS
2. DEMANDA PROBABILISTICA

La demanda probabilística hacer referencia a la demanda de un objeto que está relacionado con la cantidad significativa de incertidumbre y variabilidad.

Por ejemplo: En un hospital usted no sabe cuánto y qué tipo de paciente tendrá la semana entrante, lo que coacciona una demanda incierta de los suministros médicos.

Más allá de que la clase de demanda está identificada como la causa fundamental en el diseño del modelo de inventarios, se sabe que se puede encontrar otras razones o causas que también contribuyen en el modo como se formule el modelo a seguir. Entre ellos destacan:

1. Demoras en la entrega: al colocar un pedido, puede entregarse inmediatamente o requerir de cierto tiempo.
2. Reabastecimiento del almacén: el abastecimiento del almacén puede ser instantáneo o uniforme (producto producido al interior de la fábrica)
3. Horizontes de tiempo (finitos o infinitos)

1. ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS CON DEMANDA PROBABILÍSTICA

 La administración de inventarios con patrones de demanda probabilística es adecuada para los escenarios de distribución y producción donde la demanda es incierta. Asimismo, son útiles cuando se desea considerar los costos del desabasto de un producto (Silver, 1998). Silver menciona 3 preguntas clave que un sistema de control de inventario con demanda probabilística debe responder:

• ¿Qué tan frecuentemente se debe revisar los estatus de los inventarios?
• ¿Cuándo se debe colocar una orden de reabastecimiento?
• ¿De qué tamaño debe ser la orden de reabastecimiento? (Cantú, Ramírez, 2012, p. 40)

En estos modelos las respuestas a estas 3 preguntas son más difíciles de obtener que en un modelo determinístico. Para dar respuesta a la primera pregunta se necesita evaluar el impacto económico de los recursos necesarios (humanos o computacionales). La segunda pregunta consiste en ponderar las ventajas y desventajas de: ordenar con mucha anticipación y por lo tanto caer en costos de inventario excesivos y por el otro lado ordenar con poca antelación e incurrir en costos de proveer un servicio inadecuado al cliente. La tercera pregunta consiste en ponderar las ventajas y desventajas de costo de inventario contra servicio, pero interactúa con la segunda pregunta (cuando colocar la orden) (Silver, 1998).

Por último, se debe establecer una política de inventario para su administración y Silver sugiere las siguientes preguntas para lograrlo:

1. ¿Qué tan importante es el producto?
2. ¿Se debe revisar periódicamente o continuamente?
3. ¿Qué forma debe tomar la política de inventarios?

• Sistema de revisión continua con punto de reorden (reorder point) y cantidad a ordenar
• Sistema de revisión continua con punto de reorden y con nivel objetivo de inventario (arder up to leve/)
• Sistema de revisión periódica con nivel objetivo de inventario
• Sistema de revisión periódica con punto de reorden y con nivel objetivo de inventario.

1. ¿Qué costos específicos u objetivos de servicio se deben de buscar?

• Inventarios de seguridad establecidos por métodos simples.
• Inventarios de seguridad para minimizar costos.
• Inventarios de seguridad basados en servicio al cliente.
• Inventarios de seguridad basados en consideraciones a1iregadas.

CAPITULO II

MODELO DE INVENTARIO DE PERIODO UNICO CON DEMANDA PROBABILISTICA

Un claro ejemplo de este modelo de inventario es la del vendedor de periódico. Pensemos en el problema que posee al no decidir de manera exacta cuantos periódicos debe exhibir cada mañana.

Si el vendedor no coloca los periódicos suficientes en el puesto, algunos clientes no podrán adquirirlo, entonces el vendedor perderá las ganancias por estas ventas. Pero si exhibe demasiado periódicos, el vendedor tendrá que asumir el costo por aquellos que no se vendan por el día, disminuyendo sus ganancias.

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