Macro-resumen negocios

La existencia de bajas barreras de entrada y bajas barreras de salida en una industria, es un escenario ideal en términos de rentabilidad por la facilidad de ingreso y salida de una industria.

Falso, un entorno competitivo es ideal desde el punto de vista de las utilidades si la rivalidad es moderada, si las barreras al ingreso son elevadas (ya que es probable que no ingrese otra empresa), no existen bienes sustitutos, y los proveedores y clientes se encuentran en posición de negociación débil. En el caso de baja barrera de entrada, este es bajo si existe un uso alternativo a sus activos fijos.

Se observa en la bolsa de comercio en Chile y en la de New York que existen empresas cuyo valor de mercado es varias veces superior al valor libro, ¿cómo podría explicarse esta divergencia?

En este caso, la divergencia se explica debido a que el valor libro no contempla las expectativas a futuro de la empresa ni tampoco su valor intangible, el cual se puede expresar a través de la marca. Por ejemplo, el valor libro solo toma en cuenta el valor de lo tangible, por lo que una empresa (como Tesla) evidencia su mayor valor en el mercado en base a las expectativas en el mercado de la electromovilidad.

¿Qué es la ventaja competitiva, cómo se alcanza y cómo se puede mantener?

La ventaja competitiva se traduce en realizar de mejor manera que la competencia una actividad; es decir, tener un mejor uso de recursos y capacidades, poseer una posición privilegiada en comparación a la competencia; trayendo consigo una ventaja que permite distinguir a la empresa y resaltarla de la competencia. Existe ventaja competitiva cuando hay una mayor rentabilidad a la del promedio de la competencia.

Tipos de ventaja competitiva: Ventaja en costes y ventaja en diferenciación

Surge gracias a fuentes externas cambios (cambios en la demanda, en los precios o tecnológicos) y fuentes internas de cambio (como mayor capacidad de creación e innovación).

Se alcanza mediante 4 cosas importantes:

Fuentes de ventaja competitiva (economías de escala, economías de ámbito, curva de aprendizaje, capacidad instalada, técnicas de producción, diseño de producto, costo de inputs, eficiencia residual, etc);

recursos y capacidades (debe cumplirse que estos sean escasos y relevantes); mediante estrategias genéricas (diferenciación -innovación,calidad-, liderazgo en costes y enfoque -estandarización y segmentación-) y

mediante estrategias funcionales.

Para que se mantenga, se deben establecer barreras de imitación (mecanismos de aislamiento), ocultando información y generando, por ejemplo, economías de escala.

Marcos para evaluar la V.C.

-Rentabilidad contable: ¿Cuál es la rentabilidad contable de la empresa?

-Creación de valor para el accionista:¿Cuánto valor para los accionistas crea la empresa?

-Creación de valor económico: ¿Cuánto valor económico genera la empresa?

¿Cómo puede crear valor económico una empresa que utiliza la estrategia genérica de diferenciación?

Una empresa puede crear valor económico mediante la diferenciación y adquirir beneficios mediante dos posibles métodos: cobrando un premium price (que cause cambios en la rentabilidad) y poder quitar participación de mercado (disponibilidad de compra).

¿Cómo logra crear un valor económico una compañía que vende un producto o servicio difícil de diferenciar?

Ya que se trata de una estrategia genérica, podría optar por diferenciarse mediante los costos; a partir de la frontera de valor: calidad como confiabilidad y eficiencia.

La industria facmacéutica internacional obtiene tradicionalmente una alta rentabilidad anual (ROE>20%). ¿Cómo podría explicarse desde el modelo de Porter?

Se podría explicar en parte por la concentración de mercado y la participación que se logra a través de dicha concentración. Por otro lado, esta industria utiliza estrategias que requieren innovacion y volúmen (generación de economías de escala). Alta rivalidad, baja amenaza de nuevos entrantes, baja negociación de poder clientes y proveedores y media amenaza de productos sustitutos. Lo que genera que la industria sea atractiva

¿Por qué es importante identificar los factores claves de éxito en una industria y qué debe considerarse para reconocerlos o determinarlos?

Es importante identificarlos ya que permite identificar y facilitar el proceso para que una empresa pueda sobrevivir y prosperar, para eso se debe plantear dos preguntas importantes: ¿qué desean los clientes? Es decir, ¿quiénes son?¿qué quieren? Y ¿qué necesita hacer la empresa para sobrevivir a la competencia?: factores que la dirigen, intensidad, ¿cómo mejorar la posición competitiva?

Describa las barreras de entrada

Economías de escala: Empresas que producen a volúmenes grandes disfrutan de costos más bajos por unidad.

Beneficios de escala: La disposición de un comprador para pagar por el producto de una empresa aumenta con el número de otros compradores que también usan la empresa.

Costos para los clientes por cambiar de proveedor: Afectan ciertos costos fijos.

Requisitos de capital: Requerimientos de capital.

Ventajas de los actores establecidos: Se tienen ventajas de costos o calidad que no están al alcance de sus rivales.

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