Manual De Procedimientos
Enviado por astridalvarez • 31 de Julio de 2011 • 626 Palabras (3 Páginas) • 903 Visitas
Ishikawa CHN
Ejercicio 2.1
Autoevaluación de capitulo
A. Describa la formulación de proyectos.
Elaborar un documento que presente en forma concisa la información relevante de dicha toma de decisiones. Es necesario elaborar o llenar una serie de formularios para crear las especificaciones del proyecto ante las entidades que darán el financiamiento.
B. Enumere las interrogantes que deben resolver al formular un proyecto e indique que información se prepara para darle respuesta a cada una de ellas.
Interrogante Sobre qué Tipo de Información a preparar
Qué Se quiere hacer Diagnóstico
Por qué Se quiere hacer Justificación
Para qué Se quiere hacer Objetivos
Cuánto Se quiere hacer Metas
Cómo Se va a hacer Descripción del proyecto
Cuándo Se va a hacer Cronograma de actividades
Quiénes Lo van a hacer Equipo que participará
Dónde Se quiere hacer Localización física del proyecto
Con quién Se va a hacer Presupuesto
Para quién Se va a hacer Mercado
C. Explique en qué consiste el método ZOPP.
Consiste en varios elementos que facilitan la planificación y provee una serie herramientas que permiten paso a paso y en equipo definir los elementos claves del proyecto.
D. Qué pasos previos deben darse antes de iniciar un proyecto. Enumerarlos y explique brevemente.
o Problema: Principal objetivo es ubicar el problema central y establecer un árbol de Causa y efecto.
o Participación: Es incorporar los intereses y expectativas de personas y grupos.
o Objetivos: Se identifican posibles alternativas para el proyecto.
o Alternativas: Se identifican soluciones que pueden llegar a ser estrategias del proyecto.
E. Plantee de qué forma surge un proyecto.
Surge de una oportunidad o un problema, como cuando se necesita la modificación y automatización de un departamento dentro de la empresa.
F. En qué consiste la evaluación de un proyecto y que objetivo se persigue al realizarla.
Encontrar aquellas opciones que no funcionarán, antes de realizarlas. Escoger la óptima o más deseable de las opciones.
G. En qué consiste la prefactibilidad del proyecto y en qué se diferencia del estudio de factibilidad.
Sirve de base para disponer si se continúa o no con el resto de decisión definitiva.
H. Explique el objetivo principal
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