Mapa de procesos

INTEGRANTES:

• Alvitrez Sulca, Merly

• Blancas Ignacio, Johnny

• Caceres Amaro, Jaime
• Peña Nuñez, Yanela
• Quispe Canepa, Alexa

CASO 1: EVALUACIÓN DE PROVEEDORES

 SE PIDE:

1. Determine su mejor estrategia de compra, basado en los precios de las cotizaciones recibidas. Justifique.

 COSTOS TOTALES

Basándonos en el cuadro de cotizaciones optamos por la empresa Barry Cleaver por diferentes puntos:

• Posee todas las grapas de cierre que requerimos en la empresa.
• El costo en las grapas .250Mx.75 es menor que el de la competencia ya que requerimos 160000.
• El costo en las grapas HMFT es menor que el de la competencia ya que requerimos 60000.
• El costo en las grapas HBX es menor que el de la competencia y requerimos 650000.
• En el caso de las grapas .125Mx.5 el precio es menor al de Rollman pero un poco mayor al de Olson, a pesar de eso Olson es poco confiable. Por lo tanto, la opción correcta es la de Bary Cleaver.

Finalmente, considerando el precio de las cotizaciones la empresa el proveedor elegido es Bary Cleaver.

1. Considerando los datos de la Tabla 3, defina los criterios adicionales que tomaría para calificar las ofertas de los proveedores. ¿Esto podría hacer variar su decisión? Justifique.

CASO 2: LA MEJOR DECISIÓN DE COMPRA

DATOS:

• se paga 10 US $/ hora a los pintores

SE PIDE: ¿A qué proveedor de pintura recomienda comprar, si el requerimiento de la universidad son 1000 m2?

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