Matriz Comunicacional Gestión del Talento Humano
Enviado por dai.garcia • 24 de Junio de 2022 • Informe • 1.074 Palabras (5 Páginas) • 108 Visitas
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Evaluación Final Unidad III
Integración en la organización
Integrante: Dahiana Sosa Sala
Daisy García
Nombre de la empresa: Colegio Profesional de Psicólogos
Asignatura: Gestión del Talento Humano
Sección: 002D
Nombre del profesor: Renato Menares
Índice
Introducción 3
Objetivo general del plan de comunicación 4
Capas Organizacionales 5
Nivel Estratégico 6
Nivel Táctico 8
Nivel Operativo 9
Canal de retroalimentación 10
Conclusión 11
Bibliografía 12
Introducción
En el presente documento, se desarrollará un plan de comunicación de gestión del talento para las tres áreas de Recursos Humanos, trabajadas en el informe anterior, Reclutamiento y selección, capacitación y evaluación de desempeño.
El plan de comunicación es el traspaso de información relevante por medio de un conjunto de acciones que se llevan a cabo, para entregar de manera clara y precisa la información a los colaboradores. Además, un plan de comunicación te permite planificar los recursos de tu organización, tanto los materiales como los humanos, de manera ordenada y estratégica.
Por otro lado, el plan de comunicación considera objetivos generales y específicos, además de responsables, herramientas comunicacionales y plazos.
Por lo cual, en dicho informe se mostrará detalladamente los tres diferentes procesos de la organización para tener un proceso de comunicación exitoso.
Detallando las herramientas, encargados, la periodicidad de las acciones, entre otros. Para que todas las áreas de la organización estén alineadas a un mismo objetivo organizacional.33
Objetivo general del plan de comunicación
Establecer un plan comunicacional para el sistema de gestión del talento en las tres áreas de Recursos Humanos, reclutamiento y selección, capacitación y evaluación de desempeño, para alinear a los colaboradores con la estrategia y las acciones desarrolladas.
Capas Organizacionales
Objetivo para cargos estratégicos
Exponer las acciones del plan comunicacional para definir la distribución de la información en los niveles tácticos y operativos de esta manera reforzar las vías de comunicación entre la empresa y los colaboradores.
Objetivo para cargos tácticos
Informar el plan comunicacional, para potenciar la participación en las acciones del sistema de gestión del talento y aumentar la eficiencia y eficacia de los colaboradores en la medida que se sientan parte del proyecto y su papel en la organización sea valorado positivamente.
Objetivo para cargos operativos
Instruir a los colaboradores en las acciones específicas del proceso de gestión del talento para obtener los resultados esperados por la organización.
Nivel Estratégico
Que | Herramienta | Medio | Periodicidad | Impacto | Responsable | Plazos |
Informar los parámetros de la evaluación de potencial. | Reunión con el jefe directo | Sala corporativa | 1 vez a la semana | Descripción de cargo firmada luego de la revisión. | Gerente de Recursos Humanos | 1 año |
Informar las etapas del proceso PGT para su verificación y ajustes de ser necesario. | Reunión | Sala corporativa | 2 veces a la semana | Acta de reunión de compromiso firmada. | Gerente de Recursos Humanos | 1 año |
Transmitir los lineamientos generales del proceso | Correo | Gmail corporativo | 2 veces a la semana | Confirmación por correo | Gerente de Recursos Humanos | 1 año |
Informar los avances de gestión del talento para tener retroalimentación. | Reunión | Sala corporativa | 1 vez al mes | Acta de reunión firmada | Gerente de Recursos Humanos | 1 año |
Reunión de cierre y revisión de los procesos realizados. | Reunión online | Zoom | 2 veces a la semana | Confirmación por correo | Gerente de Recursos Humanos | 1 año |
Nivel Táctico
Que | Herramienta | Medio | Periodicidad | Impacto | Responsable | Plazos |
Informar las competencias que se van a evaluar | Reuniones por área | Sala de reuniones | 2 veces a la semana | Hoja de asistencia firmada | Jefe de Recursos humanos y jefe del área | 1 año |
Informar los contenidos de la evaluación de potencial | Reuniones por área | Sala de reuniones | 2 veces a la semana | Hoja de asistencia firmada | Jefe de Recursos humanos y jefe del área | 1 año |
Informar las actividades asociadas al PGT. | Intranet Correo | Pantallas del computador Gmail corporativo | 1 vez al mes | Confirmación por correo | Analista de RRHH | 1 año |
Informar los tiempos y plazos del PGT | Correo | Gmail corporativo | 1 vez al mes | Confirmación de recibido por correo | Analista de RRHH | 1 año |
Informar el proceso de retroalimentación y cierre del PGT | Correo Reunión | Gmail corporativo Sala de reuniones | 1 vez al mes | Hoja de asistencia firmada y Confirmación de recibido por correo | Analista de RRHH | 1 año |
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