Matriz ansoff PRODUCTOS Y SERVICIOS ACTUALES

PRODUCTOS Y SERVICIOS ACTUALES

PRODUCTOS Y SERVICIOS NUEVOS

MERCADOS ACTUALES

Aumentar la participación de sus consumidores a la hora de comprar productos ya existentes.

Mantener el mercado y la clientela actual promoviendo los productos nuevos.

Todo ello con el fin de penetrar en el mercado.

Expandir el mercado por medio del desarrollo de sus productos, haciendo que se vendan productos nuevos destinados a la clientela actual. Como por ejemplo nuevas hamburguesas ecológicas, vegetarianas…

MERCADOS NUEVOS

En este caso el desarrollo se realiza centrándose en los mercados y no en los productos. Para ello pueden investigar los gustos de futuros clientes para animarles a consumir sus productos.

Diversificación:

Mcdonald la realiza incluyendo en su mercado otros productos como son los Mccafe que se alejan de su gama de productos habituales (hamburguesas, patatas).

VENTAJA COMPETITIVA

BAJOS COSTES

DIFERENCIACIÓN

OBJETIVO ESTRATÉGICO

SECTOR

LIDERAZGO EN COSTES

LIDERAZGO EN DIFERENCIACION

Compran siempre a un mismo proveedor, actúan de la misma manera en todos sus restaurantes, cuidan mucho la presentación de sus productos.

Renueva su imagen constantemente, innova en sus productos y alcanza varios segmentos (niños, adolescentes, ancianos…)

SEGMENTO

FOCALIZACION DE COSTES

FOCALIZACION EN DIFERENCIACION

McDonald se enfoca en los segmentos en el coste, tanto que tiene un precio para sus productos muy bajo, ganando así grandes clientelas. Se adapta a las preferencias del consumidor en cada segmento en el que se sitúen

Frente a otros segmentos cuida su calidad e igualdad en restaurantes, marcando la diferencia frente a otros. Por ejemplo, todos los McDonald tienen el mismo decorado y el producto sabe igual en cualquier parte del mundo