Matriz de Caso La La Land

Sesión 1

• Adaptarse al cambio o morir
• 3 tipos…..les deja el tren
• Miedos Vs Motivación
• Entender el proceso y que habrá un declive
• Resistencia al cambio
• Factor Humano – Factores técnicos (Equilibrio)
• Apoyo del liderazgo y participación
• Ecuación de la energía para el cambio
• Importancia del Diagnóstico
• Importancia de tener un modelo – Diagnóstico
• 4 axiomas y la relación con la gestión

Sesión 2

• Ventaja competitiva – sostenible
• Estrategia – Quíen, Que, Como
• Estrategia guía las funciones de producción y marketing
• Evaluación de la estrategia ------Validar-----Verificar (FODA)
• Entorno Complejo, Dinámico, Impredecible…….Capacidades dinámicas
• Recursos intangibles (Información, conocimientos, contactos, relaciones)……estrategia…..competencia
• Diagnóstico (Factores son externos o internos)
• Importancia de encontrar las causas del problemas (Parches)

Sesión 3

• Identificar la tarea crítica ----exclusiva----interdependiente
• Dominios: Producción – Markerting ----Transacciones
• Manual de las tareas – procesos de producción y markerting (síntomas)
• Trabajar en una estrategia
• Sinergia entre todas las áreas
• Compartir información y conocimiento ---- interna ----externa
• Encaje lograr sostener la ventaja competitiva
• Importancia del compromiso del recurso humano

Sesión 4

• Identificar a los actores (favor, apoyar, oponerse)
• Ponerse en el lugar de cada actor (empatía)
• Ejercer influencia, conferir poder, construir redes
• Paradoja del poder, compartir poder puede aumentar el poder
• Ejercer influencia, ascendente y lateral
• Funcionamiento de los equipos, dimensión sicológica
• Relación entre el interés y el mandato (deben coincidir)
• Análisis del poder en función de los recursos
• Importancia del análisis de pros y contras
• Importancia del plan de acción (siguientes pasos)

Sesión 5

• Importancia de los factores del trabajo en equipo
• Objetivos claros
• Gestión recursos, Humano, Camas, Información, Contactos
• Importancia de la información
• Relacionamiento en los equipos de trabajo
• Formar equipos de trabajo y no grupos de trabajo
• Los tres círculos en empresas familiares

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