MATRIZ EFE: CASO BEMBOS
Enviado por Luis AG • 3 de Agosto de 2020 • Trabajo • 1.207 Palabras (5 Páginas) • 1.038 Visitas
Universidad Nacional Tecnológica de Lima Sur
[pic 1]Administración de Empresas
Año de la Universalización de la Salud
El presente trabajo es para el curso de Planificación Estratégica dirigido por Julio Cesar Sandoval
Alumno: Apcho Gonza, Luis Alberto
Código: 1814110222
2020
APLICACIÓN DE TODAS LAS MATRICES EN EL CASO BEMBOS
MATRIZ EFE: CASO BEMBOS
Ambiente Externo
Factor critico | Valor | Calificación | Calificación Ponderada |
Oportunidades | |||
P. 16. La situación económica actual es favorable para el incremento en la demanda de los servicios. | 0.3 | 3 | 0.9 |
P.17. Es la primera empresa peruana con presencia directa en la India (Bombay). | 0.2 | 3 | 0.6 |
Amenazas | |||
P.1. Se observa un crecimiento acelerado en infraestructura de los competidores. | 0.1 | 1 | 0.1 |
P.8. Ingreso de más franquicias internacionales del sector comida. | 0.1 | 2 | 0.2 |
P.8. Existe competencia de precios de las diferentes empresas del mismo rubro. | 0.3 | 2 | 0.6 |
Total | 1 | 11 | 2.4 |
MATRIZ EFI: CASO BEMBOS
Ambiente Interno
Factor critico | Peso | Calificación | Calificación Ponderada |
Fortalezas | |||
P.1. Tienen el liderazgo absoluto en el mercado de hamburguesas | 0.03 | 3 | 0.09 |
P.2. Posee buena calidad de alimentos y presentación. | 0.02 | 3 | 0.06 |
P.2. Cuenta con una eficiente estrategia de comunicaciones | 0.02 | 2 | 0.04 |
P.6. Cuenta con maquinaria suficiente para la expansión de locales. | 0.01 | 2 | 0.02 |
P.8 Utiliza tecnología de punta para la optimización de los procesos productivos. | 0.02 | 2 | 0.04 |
P.9. Mantiene la calidad de sus productos. | 0.1 | 2 | 0.2 |
P.10. Realiza innovación de productos de manera permanente. | 0.3 | 2 | 0.6 |
P.10. Solvencia económica para atender compromisos con proveedores, trabajadores y bancos. | 0.1 | 3 | 0.3 |
P.10. Alta concentración de ventas en los sectores. | 0.1 | 4 | 0.4 |
Debilidades | |||
P.10. Baja capacidad de financiamiento para proyectos de expansión. | 0.2 | 1 | 0.2 |
P.12. Se reinvierte constantemente para mantener la marca. | 0.1 | 2 | 0.2 |
Total | 1 | 26 | 2.15 |
Factores caves de éxito | Ponderación | Bembos | Mc Donald | Burger King | |||
Calificación | Puntaje ponderado | calificación | Puntaje ponderado | calificación | Puntaje ponderado | ||
Cuota de mercado | 0.15 | 2 | 0.3 | 3 | 0.45 | 1 | 0.15 |
Competitividad de precios | 0.13 | 1 | 0.13 | 3 | 0.39 | 3 | 0.39 |
Calidad del producto | 0.20 | 3 | 0.6 | 2 | 0.4 | 4 | 0.8 |
Lealtad del cliente | 0.16 | 2 | 0.32 | 1 | 0.16 | 1 | 0.16 |
Posición financiera | 0.22 | 4 | 0.88 | 3 | 0.66 | 3 | 0.66 |
Disponibilidad de materia prima | 0.14 | 3 | 0.42 | 3 | 0.42 | 2 | 0.28 |
Total | 1.0 | 2.65 | 2.48 | 2.44 |
MATRIZ MPC: CASO BEMBOS
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