Mecanismos
Enviado por dtbwom • 5 de Diciembre de 2013 • 4.093 Palabras (17 Páginas) • 310 Visitas
Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen los planes exitosamente.
▪ Se aplica a todo: a las cosas, a las personas y a los actos.
▪ Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro.
▪ Localiza los sectores responsables de la administración, desde el momento en que se establecen medidas correctivas.
▪ Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de planeación.
▪ Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
▪ Su aplicación incide directamente en la racionalización de la administración y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa
Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen los planes exitosamente.
▪ Se aplica a todo: a las cosas, a las personas y a los actos.
▪ Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro.
▪ Localiza los sectores responsables de la administración, desde el momento en que se establecen medidas correctivas.
▪ Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de planeación.
▪ Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
▪ Su aplicación incide directamente en la racionalización de la administración y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa
Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen los planes exitosamente.
▪ Se aplica a todo: a las cosas, a las personas y a los actos.
▪ Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro.
▪ Localiza los sectores responsables de la administración, desde el momento en que se establecen medidas correctivas.
▪ Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de planeación.
▪ Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
▪ Su aplicación incide directamente en la racionalización de la administración y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa
Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen los planes exitosamente.
▪ Se aplica a todo: a las cosas, a las personas y a los actos.
▪ Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro.
▪ Localiza los sectores responsables de la administración, desde el momento en que se establecen medidas correctivas.
▪ Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de planeación.
▪ Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
▪ Su aplicación incide directamente en la racionalización de la administración y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa
Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen los planes exitosamente.
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▪ Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro.
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Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen los planes exitosamente.
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▪ Su aplicación incide directamente en la racionalización de la administración y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa
Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen
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