Mercadotecnia

¨MEJORA EN LA SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES¨

AMARANTO DE MESOAMÉRICA PARA EL MUNDO DE S.C DE R.L,

PRESENTA

ALBERTO EMMANUEL CANSECO CRUZ

GARCÍA CRUZ MARISOL MATILDE

GARCÍA LÓPEZ LIZBETH

GUZMÁN REYES MARISOL

GARCÍA MÉNDEZ RAQUEL

ASESOR ACADÉMICO

LAURA THAIGI MENDOZA GÓMEZ

ÍNDICE

Página

INTRODUCCION 3

OBJETIVO GENERAL 4

OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4

JUSTIFICACIÓN 5

CAPITULO 1: MARCO DE REFERENCIAS 6

HISTORIA DE LA EMPRE 6

MISIÓN 7

VISIÓN 7

VALORES ORGANIZACIONALES: 7

Equidad 7

Cooperación 7

Responsabilidad 7

Calidad 7

CONTEXTO A NIVEL MACRO Y MICRO LOCALIZACION 8

Micro Localización 8

macro localizacion 9

CAPITULO 2: FUNDAMENTO TEORICO 10

Historia de la compras 10

Compras 11

Proveedor 11

CAPITULO 3: ESTUDIO TECNICO 12

Diagnostico de la empresa 12

Descripción de la empresa 12

Cartera de proveedores 13

Proceso de selección de proveedores 16

ROPUESTA DE PROCESO DE COMPRAS 17

CRONOGRAMA 18

PROPUESTA DE BASE DE DATOS 19

FICHA DE SELECCIÓN DE PROVEEDOR 21

FICHAS TÉCNICAS 21

ANEXO 25

INDICE DE IMAGEN

Página

Imagen 1 Edificio amaranto 6

Imagen 3: Distrito de Zimatlán de Álvarez 8

Imagen 2 : Ubicación de la Empresa Amaranto 8

Imagen 4: Ubicación de Zimatlán de Álvarez 9

Imagen 5: Historia de las compras 10

Imagen 6: Proveedores 11

Imagen 7: Página de Excel introducción de datos 19

Imagen 8: Pagina de Excel base de datos 19

Imagen 9: Búsqueda de proveedor 20

INTRODUCCION

En este mundo que cada día es más competitivo, un sector muy importante para el desarrollo de las empresas es la selección de proveedores, debido a que este provee la materia prima necesaria para poder producir el producto.

Es así que como parte de la mejora y selección de proveedores en la empresa AMARANTO DE MESOAMÉRICA PARA EL MUNDO DE S.C DE R.L,, ubicada en la ciudad de Oaxaca, Zimatlán de Álvarez, calle Quintana Roo S/N .

Es por esta razón, AMARANTO DE MESOAMÉRICA PARA EL MUNDO DE S.C DE R.L, tiene que ubicar gran parte de su tiempo en buscar cada uno de sus proveedores, debido a los proveedores con los cuales la empresa amaranto debe negociar en forma permanente, se consideró necesario diseñar unas condiciones generales para la contratación de proveedores en atención a las características particulares de estos y de sus productos , con el objeto de garantizarles un trato uniforme y justo, de conformidad con las normas vigentes.

La mejora y selección de Proveedores de AMARANTO, ha sido preparado considerando que nuestros proveedores colaboran en la calidad del producto suministrado y con la finalidad de establecer unas reglas de juego claras y uniformes para el desarrollo armónico y transparente de las relaciones comerciales de la cadena con sus proveedores.

Por medio del presente trabajo la empresa AMARANTO establece prácticas y procedimientos administrativos cuyo objetivo es asegurar la competitividad y desarrollo del negocio, para cumplir con las metas de la empresa y las expectativas de los clientes y proveedores.

Objetivo general

Mejorar la selección y evaluación de proveedores en la empresa Amaranto de Mesoamérica para el Mundo de S.C de R.L, de esta manera se busca satisfacer las necesidades de la empresa, a través de los diferentes métodos de selección, control y evaluación de proveedores, así como también la generación de una base de datos.

Objetivos específicos

• Reconocimiento de las necesidades de la empresa

• Realización de una base de datos de proveedores

• Selección y evaluación de proveedores adecuados para la empresa

• Estandarizar proceso de negociación de proveedores

JUSTIFICACIÓN

Debido a la competitividad y mantener sus costos al límite que existe en el mercado en cuanto a los productos y servicios. Las empresas buscan estrategias que les favorezcan a la hora de su participación en el mercado, alcances y sus habilidades. Es por ello el ofertar productos y servicio al cliente como un precio rentable, con la calidad, garantías y que cubra sus expectativas en cuanto a sus beneficios. Actualmente es vital que las empresas realicen un estudio acerca de aspectos directamente involucrados, internamente, en la empresa así como un flujo de información con todas las aéreas de la empresa, relacionadas con el producto o/y servicio desde el área de producción, almacén, compras, ventas, administrativas, finanzas.

Cada departamento de tiene una función específica en su gestión directa e indirectamente con el productor o/y servicios, tan solo el departamento de compras puede beneficiar o perjudicar en una gestión y negociación con sus proveedores quien aportan el valor añadido al menor coste, en aquellos servicios que prestan, la prospectación de los mismo y en las firmas de contratos, desde asegurar las materias primas, acuerdos, descuentos que beneficia al área de finanzas para equilibrar el gasto, tiempos de entrega con los registro de los almacenes de la empresa y las necesidades de la organización en áreas de ventas, se puede ganar un nivel de calidad si los indicadores del aérea de producción establecidos se otorgan por los servicios de apoyo de los proveedores, estando alineados con las necesidades y objetivos de la empresa, desarrollando mejores servicios .

Actualmente muchas empresas en la ciudad de Oaxaca de Juárez realizan una gestión y negociación de sus proveedores de manera empírica o bien sin un fundamento que avale su compra-venta, como también se especifique las necesidades a sus proveedores. En consecuencia un descontrol, retrasos de los objetivos específicos de cada área en las empresas, principalmente al cliente final.

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