Mision Vision

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VISION

Grupo siderúrgico líder en el mercado nacional del acero con creciente y activa presencia en el mercado exterior, soportado por una organización moderna y altamente calificada, totalmente integrado y ubicado entre los más rentables de la región Latinoamericana.

MISION

Entregar al mercado soluciones de acero, mejorando de forma permanente el servicio a nuestros clientes, la calidad de nuestros productos y la eficiencia de los procesos.

Nos comprometemos lograrlo dando bienestar a nuestro equipo Humano, protegiendo al medio ambiente, contribuyendo al desarrollo de la comunidad y del País e incrementando el valor generado para nuestros Accionistas.

VALORES

Liderazgo

Excelencia

Enfoque al cliente

Seguridad total en el ambiente de trabajo

Seguridad total en el ambiente de trabajo

Actitud emprendedora y responsable

Compromiso

Trabajo en equipo

Crecimiento y rentabilidad

ANALISIS DE SITUACION DEL ENTORNO

MICRO ENTORNO

La tecnología que emplea, sus estándares de eficiencia y la permanente buscada de reducción de costos, le han permitido ofrecer precios competitivos, por lo tanto, alcanzar una importante participación de mercado. Cabe mencionar que en el sector sur del país, la compañía tiene prácticamente la exclusividad del mercado de los productos que vende. Además, el fortalecimiento comercial de CAASA y el valor de su marca, unidos a las inversiones realizadas para incrementar su capacidad de producción, entre otros factores, le han permitido un crecimiento relevante en los últimos años.

MACRO ENTORNO

En un contexto altamente competitivo, establecer como una prioridad la adaptación de los productos y servicios a las necesidades específicas de los diferentes sectores y clientes, fue posible gracias a un selecto grupo de proveedores, comprometido con el desarrollo de nuestros estándares de calidad y objetivos.

Por este motivo nuestra empresa ha desarrollado una política de proveedores que busca no solo optimizar esfuerzos y mejorar la eficiencia del proceso logístico, si no que contempla mecanismos que permiten integrarlos a las cadenas de valor de Corporación Aceros Arequipa generando beneficios que contribuyen al crecimiento conjunto. En este sentido desde 1998 se han implementado convenios de atención preferencial con proveedores, en base a los cuales se le asigna la exclusividad para los abastecimientos de productos y servicios, lo que les permite trabajar bajo el sistema de reposición automática. Actualmente, adquirimos el 95 por ciento de nuestros productos y servicios bajo esta modalidad. Esto ha permitido beneficiar a los proveedores proporcionándoles incremento de ventas, mejora de costos y mayor desarrollo empresarial.

Asimismo, les ofrecemos herramientas informáticas para el uso intensivo del comercio electrónico, manteniéndolos informados del estado de las cuentas, guisa, facturas, tramites, calendario de pagos, etc. Agilizando y mejorando los procesos administrativos y productivos.

Otro aspecto importante a destacar es el compromiso de nuestra corporación en desarrollar a los proveedores de la zona donde funcionan sus plantas, las ciudades de Arequipa Y Pisco, contribuyendo a si con el progreso regional y local. Finalmente, pero no en último lugar, proveer bienes y servicios a Aceros Arequipa se han convertido automáticamente en una clasificación A-1 para las firmas que lo hacen, ya que están trabajando para una Corporación con estándares de calidad ISO. Esto constituye una excelente carta de presentación pero también un estímulo permanente para su crecimiento empresarial.

ANALISIS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

Análisis de la situación interna

a) Análisis Fortalezas y Debilidades

Fortalezas Implicancias

Contratos a largo plazo con proveedores de energía eléctrica, oxígeno y gas. Posibilidad de bajar el costo de producción y así poder ofrecer productos con costos competitivos.

Procesos productivos con certificación de calidad ISO 9001. Posibilidad de competir con productos importados en el mercado local.

Empresa que busca nichos de mercado con potencial y se adapta a las nuevas necesidades. Posibilidad de tener mayor presencia en los mercados habituales e incursionaren nuevos mercados y actividades que generen mayores ingresos para la compañía. Responder oportunamente los requerimientos del mercado.

Solido sistema integral de distribución

Adecuada capacidad de respuesta al mercado

Sistema de gestión de calidad. Asegurar la calidad del producto ofrecido y favorece la reducción de costos.

Planta con tecnología de avanzada (comparable con mejores siderúrgicas latinoamericanas). Mejora la productividad y por ende favorece la reducción de costos.

Recurso humano calificado Representa una ventaja competitiva.

Políticas y sistemas de gestión económicas orientadas al control de costos y márgenes, lo que genera buena salud financiera. Mayor capacidad de endeudamiento para nuevas inversiones y mayor flexibilidad de responder a los cambios del entorno.

Capacidad de generación de fondos para el pago de sus obligaciones a corto plazo.

La empresa cuenta con una amplia gama de fortalezas que la presenta en una mejor posición respecto a su competencia, ya que implica un menor costo de producción, la posibilidad de ofrecer productos más competitivos, el poder tener mayor presencia en los mercados habituales e incursionar en nuevos mercados, así como responder con mayor flexibilidad a los cambios presentados en el entorno.

Debilidades Implicancias

Alta dependencia de la carga metálica (chatarra), que no alcanza a ser abastecido por otros locales. Afecta la capacidad de crecimiento. Por otro lado esto obliga a la empresa a mantener toda una organización a recopilación, obtención, manejo y control de insumos metálicos.

Elevada concentración en el sector construcción.

Bajo grado de penetración a mercados externos. Posibilidad de pérdida de venta y por ende ingresos.

Limitada capacidad de producción, lo que obliga a importar el déficit.

No establecer contratos a largo plazo con proveedores de materia prima para asegurar la disponibilidad de recursos. Puede generar mayores costos a la organización y por ende perdida de competencia en el mercado.

La gestión logística se encuentra fragmentada dentro de la organización.

Respecto a las debilidades,

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