Modelo de la brujula del valor

• El Modelo de la Brújula del Valor es un enfoque que vincula las formas de valor, la formación de capital y las prácticas administrativas para la creación de riqueza. Este modelo se ilustra mediante un gráfico y se aplica exitosamente en numerosas organizaciones.
• La relación entre las formas de valor, la formación de capital y las prácticas administrativas se establece a través del Modelo de la Brújula del Valor. Este modelo integra las formas de valor con las categorías de medición del valor agregado y muestra las conexiones dinámicas entre ellas en los procesos de creación de riqueza. Las prácticas administrativas identificadas en este modelo están diseñadas para fomentar el desarrollo de diferentes formas de capital, como el social, humano, estructural, relacional y financiero, que a su vez contribuyen a la creación de valor económico.
• Las cinco capacidades clave para la creación de riqueza, según el Modelo de la Brújula del Valor, son:

• 1. **Ubicarse en contextos de confianza e influir para sostenerlos:** Implica formar y desarrollar el capital social necesario para establecer relaciones de confianza en el entorno empresarial.

• 2. **Hacer uso intensivo del talento del personal como un activo creador:** Se refiere a formar y desarrollar el capital humano, potenciando las habilidades y capacidades de los empleados para generar valor.

• 3. **Desarrollar sistemáticamente la productividad y la capacidad de cumplir de la organización:** Consiste en formar y desarrollar el capital estructural, mejorando los procesos internos y la eficiencia operativa de la empresa.

• 4. **Establecer y sostener ventajas competitivas en el mercado:** Implica formar y desarrollar el capital relacional, construyendo relaciones sólidas con clientes, proveedores y otros actores del mercado para garantizar la competitividad.

• 5. **Pagar el precio del futuro:** Se refiere a formar y desarrollar el capital financiero, administrando los recursos de manera eficiente y asumiendo riesgos calculados para garantizar el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo.

• El meta-objetivo de las prácticas administrativas según el Modelo de la Brújula del Valor es impulsar el desarrollo de las cinco capacidades clave para la creación de riqueza. Estas capacidades son:

• 1. Ubicarse en contextos de confianza e influir para sostenerlos.
• 2. Hacer uso intensivo del talento del personal como un activo creador.
• 3. Desarrollar sistemáticamente la productividad y la capacidad de cumplir de la organización.
• 4. Establecer y sostener ventajas competitivas en el mercado.
• 5. Pagar el precio del futuro.

Las prácticas administrativas están diseñadas para fortalecer estas capacidades y, por ende, contribuir a la formación de capital social, humano, estructural, relacional y financiero, que a su vez conduce a la creación de riqueza.

• Las áreas de oportunidad para la creación de valor según el Modelo de la Brújula del Valor son:

• 1. Valor social: Ubicarse en contextos de confianza e influir para sostenerlos.
• 2. Valor humano: Hacer uso intensivo del talento del personal como un activo creador.
• 3. Valor productivo: Desarrollar sistemáticamente la productividad y la capacidad de cumplir de la organización.
• 4. Valor estratégico: Establecer y sostener ventajas competitivas en el mercado.
• 5. Valor financiero: Pagar el precio del futuro.

Estas áreas representan aspectos clave que pueden ser aprovechados por las organizaciones para crear y maximizar su valor en el mercado y contribuir así a la formación de capital financiero e intelectual.

• Las cinco capacidades clave identificadas en el Modelo de la Brújula del Valor son fundamentales para la supervivencia y prosperidad de las organizaciones por las siguientes razones:

• 1. **Contextos de confianza**: La confianza es esencial para establecer relaciones sólidas con clientes, proveedores y otros actores del mercado. Las organizaciones que operan en entornos de confianza tienen más probabilidades de mantener relaciones comerciales estables y duraderas, lo que contribuye a su sostenibilidad a largo plazo.

• 2. **Talento humano**: Las personas son el motor de la innovación y el progreso en cualquier organización. Invertir en el desarrollo del talento humano permite a las empresas aprovechar al máximo el potencial creativo y productivo de su personal, lo que les permite adaptarse a los cambios del mercado y mantener su competitividad.

• 3. **Productividad y capacidad de cumplir**: Incrementar la productividad y la capacidad de cumplir con los compromisos es crucial para garantizar la eficiencia operativa y la entrega de productos y servicios de alta calidad. Las organizaciones que pueden cumplir con las expectativas de sus clientes de manera consistente son más propensas a mantener su reputación y atraer nuevos negocios.

• 4. **Competitividad**: Establecer y mantener ventajas competitivas en el mercado es fundamental para destacarse entre la competencia y atraer a los clientes. Las empresas que pueden ofrecer productos o servicios únicos, precios competitivos o una experiencia superior al cliente tienen más probabilidades de obtener una cuota de mercado significativa y mantenerse relevantes a largo plazo.

• 5. **Capacidad de pagar el precio del futuro**: La capacidad de una organización para invertir en su crecimiento y desarrollo futuro es crucial para su supervivencia a largo plazo. Esto implica la gestión prudente de los recursos financieros, la identificación de oportunidades de inversión rentables y la mitigación de riesgos para garantizar un crecimiento sostenible y una generación continua de valor.

En resumen, estas capacidades son fundamentales para que las organizaciones puedan adaptarse, competir y crecer en un entorno empresarial cada vez más dinámico y competitivo, asegurando así su supervivencia y prosperidad a largo plazo.

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