Modelos de Negocios y Start Ups

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Nombre Del Curso: Modelos de Negocios y Start Ups

NRC:                 2259

Actividad:                Examen Final

Integrantes:          - Alva Hurtado, Devora del Pilar – DNI  71455019
- Bedon Atauque, Álvaro Rene   – DNI 76530568
- Del Hierro León, Eduardo Carlos – DNI 70427872
- Fernández Cecairos, Pedro Cesar – DNI 73948701
- Parra Acosta, Jorge Josuhe – DNI 02147768
- Valdettaro Aldana, Francesca – DNI 73065735

Compromiso Ético: 

Nos responsabilizamos por el contenido de esta actividad. Afirmamos ser los autores de las respuestas a las preguntas realizadas. Asimismo, aseguramos no haber tomado parcial o totalmente ningún texto académico de alumnos de esta institución u otras ni documentos generales de la web u otras fuentes sin haber colocado la cita correspondiente.

Sabemos que esta actividad podrá ser analizada con los filtros de SafeAssign, los cuales compararán los textos con Global Reference Database, archivos de documentos institucionales, internet y ProQuest ABI/Inform Journal Database. Somos conscientes de que se aplicará el reglamento vigente de estudios y las sanciones que correspondan de encontrarse irregularidades en cuanto al contenido enviado en la actividad.

2021

1. Índice…………………………………………………………………………………………………………..2

2. Hipótesis de la necesidad…………………………………………………………………………….3

2.1. Hipótesis de la necesidad……………………………………………………………………..3

2.2. Propuesta de solución - Idea de negocio……………………………………………...5

2.3. Evaluación y decisión de grupo…………………………………………………………….7

2.4. Conclusión de la investigación……………………………………………………………..8
3. Describir el que podría ser nuestro segmento de mercado………………………….8

4. Mapa de empatía consolidado de nuestro segmento de mercado……………….9

5. Análisis de Stakeholder………………………………………………………………………………..10

6. Análisis de la competencia…………………………………………………………………………..11

6.1. Competencia directa…………………………………………………………………………….11

6.2. Competencia indirecta………………………………………………………………………….12

6.3. Análisis de las fortalezas y debilidades de la competencia…………………….12

6.3.1. Fortalezas………………………………………………………………………………………12

6.3.2. Debilidades…………………………….………………………………………………….….12

7. Proponer el producto mínimo viable…………………………………………………….……...13

1. Qué tipo de producto mínimo viable han utilizado………………………………..13
2. Colocar el enlace o las imágenes del producto mínimo viable o video…..13

8. CANVAS 00…………………………………………………………………………………………………….13

9. Enlace de la FAN PAGE ………………………………………………………………………………….13

10. Presentación del PMV con las encuestas ………………………………………………….…13

11. Resultados de la encuesta………………………………………………………….…………….….14

12. Aspectos más relevantes para hacer los cambios en el PMV……………………..…14

13. Principales cambios realizados entre el CANVAS 00 y el CANVAS 01…………….14

1.  Mostrar su página de Facebook y las métricas de su página de Facebook…....14
2.  Bibliografía……………………………………………………………………………………………………17

2. Hipótesis de la necesidad:

1. Hipótesis de la necesidad
   

- Francesca Valdettaro:

Hipótesis de necesidad insatisfecha: 

En los últimos años se ha incrementado el número de peruanos que quieren mejorar su alimentación, por una más saludable. En especial ahora, luego de la pandemia del COVID – 19; donde aquellas personas que tienen sobrepeso son más propensas a contagiarse. Por otro lado, la motivación de otras personas para mejorar su figura puede ser con el objetivo de mejorar su condición física tras haber estado tanto tiempo encerrados en casa porque los desestresa o, porque quiere salir de la rutina.

- Jorge Parra:

Hipótesis de Necesidad insatisfecha: 

Bajo el criterio del ambiente que estamos viviendo por el COVID – 19 y los aforos permitidos en los locales de los gimnasios, hay personas que aún quieren mantener su rutina que tenían antes de la pandemia, pero esto no se lo permite por motivo de agenda miento de citas para el uso de las instalaciones de los gimnasios o el horario no se adecua al cliente, por tal motivo sería crear un app que ayude al mismo usuario a buscar datos y tips sobre como poder seguir llevando una vida saludable además que podrá también conseguir ayuda de un profesional que lo ayude alcanzar los objetivos propuestos.

- Pedro Fernández:

Hipótesis de Necesidad insatisfecha: 

A raíz de la pandemia por el Covid-19, la venta y entrega de productos y servicios a través de canales digitales creció enormemente, las grandes empresas como tiendas por departamento, lograron desarrollar aplicaciones y páginas que impulsaron sus ventas rápidamente ya que contaban con el capital necesario para desarrollarlas. Sin embargo, los pequeños emprendimientos, importadores y fabricantes que vivían de las ventas de sus productos sólo podían llegar a sus clientes por medio de redes sociales. 

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