Modelos de inventario estocásticos

Tarea de acción semana [pic 1]5

Identificación del estudiante        

Modelos de inventario estocásticos

Alejandro, asistente de la Gerencia de operaciones de la fábrica de juguetes “Piolín” salió de una reunión con su jefe, quien le ha comentado lo siguiente:

“La demanda diaria para los mini-ruedas, un juguete muy conocido, está distribuida normalmente con una media diaria de 60 cajas y una desviación estándar de 10 cajas. El abastecimiento prácticamente es seguro, con un tiempo de espera de tres días. El costo de colocación de un pedido es de 6 dólares, y los costos anuales de manejo son del 20% del precio unitario, que es de 1,20 dólares.

Se desea un nivel de servicio del 90% (Z = 1,282) en nuestro almacén para clientes que colocan pedidos durante el período de reorden. Se puede suponer además que los pedidos llegan a lo largo de 200 días durante el año.”

Se le pide lo siguiente:

1. Determine la política (s,S) en revisión continua 
2. Determine la política  S o de nivel base de stock bajo revisión periódica.
3. Compare ambos sistemas en términos de costos, e indique cuál sistema escogería.
4. Sugiera un sistema de política eficiente.

Instrucciones: para realizar esta tarea de acción vaya a la sección recursos de aprendizaje, descargue el formato de entrega de la tarea y lea la rúbrica de evaluación en el enlace información sobre actividad (dentro de la tarea de acción de la semana correspondiente). Ambos enlaces en el menú lateral izquierdo.

Formato Informe

1. Resumen ejecutivo.

Basados en el análisis planteado esta semana para el caso de la Juguetería Piolín como efectuando una revisión de sus políticas de inventarios para las ruedas de uno de sus juguetes mas vendidos. Podemos comentar que asegurando el nivel de servicio esperado de un 90% analizando las demás los puntos de reorden para e inventarios de seguridad tenemos que para el caso de política de inventario con revisión continúa tenemos un inventario de seguridad de 23 unidades llegando a Q de 775 para cada pedido.  En el caso de la política de inventario por periodo tenemos un inventario de seguridad de 52 unidades con un tiempo de revisión cada 13 días donde el inventario a completar será 1012 cajas.

Podemos adelantar que en nuestro análisis la recomendación va así la política de un inventario de revisión continua en el desarrollo del análisis planteamos los argumentos del porque y concluimos dicha  recomendación

1. Introducción.

La política de inventario en la empresa obedece a una lógica en la administración y control de estos, de tal forma de ajustar la necesidad a una política de uso optima conforme a las necesidades. En combinación con lo anterior la oportunidad es claramente importante, los factores de cuanto y cuando son de vital importancia en relación con esta política.

El tipo de actividad, su dinamismo y necesidad logística tendrán la información y la respuesta para la política aplicada y el establecimiento de ella. Junto con ello la revisión periódica de los inventarios y la determinación de su comportamiento aportaran la información necesaria anexa para obtener los mejores resultados en esta importante gestión.

1. Objetivos.

1. Objetivo general

Mediante el empleo de los antecedentes entregados por el caso de la presente semana, desarrollar cálculos para determinar la política de inventario eficiente y ajustada a las necesidades de la Fábrica de juguetes Piolín.

1. Objetivos específicos

Los objetivos específicos se desarrollarán en base a los siguientes puntos:

• Determinar la política de S, nivel de stock en revisión periódica y continua.
• Desarrollar un análisis comparativo de ambos sistemas y optar por uno de ellos.
• En base a sugerencias, recomendar una política eficiente de inventarios.

1. Resolución del caso (explicación del procedimiento que se utilizó en todos los cálculos).

Para resolver el caso de la presente semana, a continuación de presentan los datos entregados en la siguiente tabla.

Como primera actividad y con el objetivo de obtener el inventario de seguridad, se realizará el cálculo de la desviación de la demanda durante el periodo de Lead Time. Con la siguiente expresión matemática.

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