Módulo Liderazgo Empresarial

Módulo Liderazgo Empresarial

Autores:

Dentro de los artífices del liderazgo y función de Dirección, nuestro análisis y nivel de importancia mayor están dados por:

Henri Fayol “Administración industrial y general" (1916)

Autor: Visión del "director" como integrador de las actividades funcionales captó la esencia de la gestión general. Puso la dirección en el centro de la organización.

Opinión: Fayol da el primer paso en el liderazgo e integración de labores dentro de las distintas organizaciones,  a nuestro entender genera una visión de trabajo en equipo integrado y liderado. Generando en nuestros tiempos un trabajo en conjunto, con metas en comunes y una dirección con objetivos claros.  Ejemplo: Presupuesto de Ventas.

También nos ayuda a aprender a dirigir con flexibilidad, además de la diferencia entre la teoría y la práctica de la administración moderna.

Chester Barnard "Las funciones del ejecutivo" (1938)

Autor: Señala la importancia de la comunicación en la empresa como camino para conseguir la vinculación del personal con los objetivos de la organización

Opinión: Barnard toca uno de los factores principales de éxito en una organización, la comunicación. Hoy podemos contar con un plan ejecutivo “genial”, y aun así esto no asegura el éxito, pues existe la posibilidad de que no sea comunicado correctamente. Para nosotros las reglas reglas esenciales que destacan de su teoría son: canales de comunicación claros, líneas de comunicación cortas y directas, la línea de comunicación no deber ser interrumpida y toda comunicación debe ser autentica.

Autor: El director no "manda", sinó que potencia valores (códigos morales) y metas de la organización.

Opinión: El hecho de potenciar valores y metas de la organización como actividad principal del Director trae a nuestro tiempo una visión de trabajo en conjunto y valores comunes que pueden otorgar una generación de valor en el negocio en que participa.

Peter F. Drucker "La práctica de la gestión" (1954)

Autor:  Hay tres ámbitos de actuación en el trabajo del directivo:

• Responsabilidad sobre los resultados económicos
• Dirigir a otros directivos, hacer que los recursos intelectuales de la empresa sean productivos, alinearlos con la visión, motivarlos adecuadamente
• Organizar el trabajo de los empleados para que sean el máximo de eficientes

Opinión:  Drucker genera la base de las estructuras organizacionales de hoy, pues en los tres ámbitos de actuación del directivo mencionados tenemos un resumen completo de un Plan estratégico que en una empresa de tamaño pequeño se puede expresar como Plan de Marketing perfectamente.

Autor: Cinco principios básicos del papel de la dirección: establecer objetivos, organizar, motivar y comunicar, medir, y desarrollar el personal

Opinión: Drucker en los cinco principios básicos del papel de dirección plasma un claro actuar en la actualidad aplicable plenamente a una dirección comercial, por ejemplo:

• Establecer objetivos  ¿Cuánto venderemos? Ej.  Total mercado US 3 MM
• Organizar ¿Cómo llegaremos a ese objetivo? Ej. Zonas de responsabilidad
• Motivar y comunicar ¿Cuáles serán los premios por cumplimiento? Ej. Concurso de cumplimiento
• Medir ¿Cómo controlaremos los objetivos? Ej. Ventas en periodo determinado
• Desarrollar el personal ¿Personal cuenta con capacitación para cumplir? Ej. Capacitación en tácticas de ventas.

Autor: La función que distingue al directivo por encima de todos los demás es su función educativa.

Opinión: Drucker refleja que líderes deben asumir riesgos, uno de ellos (quizá el más grande) es tener una función educativa, esta puede generar que parte del equipo tenga mayor conocimiento que el mismo directivo y con esto su posición dentro de la organización no sea “irremplazable”.

Autor: El trabajo debe basarse en una tarea que hay que realizar a fin de alcanzar los objetivos de la compañía (pactados). La persona debe ser orientada y controlada por los objetivos de actuación, y no por su jefe.

Opinión: Drucker asume más riesgos para los líderes, pues al tener objetivos “auto controlables”  existe menos dependencia de factor “jefe”.

Autor: Drucker identifica 7 "nuevas tareas" para el director "del futuro" (estamos en 1954):

1. Dirigir por objetivos
2. Asumir más riesgos y para plazos más largos
3. Ser capaz de tomar decisiones estratégicas
4. Ser capaz de crear un equipo integrado (cada miembro gestiona su actuación y resultados con referencia a los objetivos comunes)
5. Ser capaz de comunicar información rápida y claramente
6. Ser capaz de ver la empresa como un conjunto, conocer todas sus funciones
7. Tener unos amplios conocimientos (muchos productos, muchos sectores)

Opinión: Drucker entrega listado de tareas para directores,  aplicable perfectamente a un líder actual, desde líder de equipo de trabajo a líder de una nación.

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