NATURALEZA DE LOS PRESUPUESTOS

biologiaDurante el proceso de trabajo, el hombre transforma no sólo el objeto que encuentra en la naturaleza sino también a esta misma. Desde el principio hasta el final aplica tanto la fuerza física, como la habilidad mental para crear un bien. De manera más sencilla podríamos decir que el proceso de trabajo es la forma como se crea un bien o producto.

podríamos decir que el proceso de trabajo es la forma como se crea un bien o producto.upuestos”. En las últimasdécadas han surgido muchos métodos, que van desde la proyección de laestadística de los estados financieros hasta el sistema “base cero” con el cualse ha tratado de fijar una serie de “paquetes de decisión” para elegir el másrazonable, eliminando así la improvisación y los desembolsos innecesarios. A1 Burbano Ruiz, Jorge E. Presupuestos Enfoque Moderno de Planeación y Control deRecursos. Pág.2

4. ese respecto se dice que en 1.970 Peter Pyhr, en las Texas Instruments.Perfeccionó el sistema “base cero” y después lo aplicó con algún éxito en elestado de Georgia siendo gobernador de dicho estado el posteriormentepresidente de los Estados Unidos, Jimmy Carter

2.1.2 NATURALEZA DE LOS PRESUPUESTOS Uno de los objetivos esenciales de la gerencia de toda empresa moderna, espoder prever y dirigir el curso futuro de la organización, y no ser víctima decircunstancias que se podrían haber controlado mediante un adecuadoplanteamiento de proyectos a largo plazo, así como de las operaciones diariasdel negocio.Este planteamiento, tanto a largo como a corto plazo, es posible mediante lautilización de los presupuestos, que además de cumplir las anterioresfunciones, son el mejor medio de control interno que puede tener cualquierorganización. Se dice, por ejemplo, que los presupuestos expresan con todaclaridad los objetivos de la gerencia, y constituyen por lo tanto una de lospilares en que se basa la supervivencia y el futuro de la empresa.Este tema es pues uno de los más delicados, dad su extraordinaria importanciay el sinnúmero de factores que se debe tener presentes y que es necesarioanalizar para que sus resultados sean benéficos, porque, de no ser as{i, unospresupuestos mal elaborados darían origen a graves males dentro de cualquierempresa

2. DEFINICIÓN DE PRESUPUESTO Son numerosas las definiciones que se conocen con respecto a lospresupuestos. Sin embargo, una definición sencilla podría ser la siguiente: Es2 Burbano Ruiz, Jorge E. Presupuesto Enfoque Moderno de Planeación y Control de Recursos.Pág.2

5. un “Plan Maestro” que muestra cómo serán adquiridos y usados los recursosque necesita una empresa para su funcionamiento y desarrollo, en un períododeterminado3.Este tema es pues uno de los más delicados, dada su extraordinariaimportancia y el sinnúmero de factores que se deben tener presentes y que esnecesario analizar para que sus resultados sean benéficosLa expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzarla administración de la empresa en un periodo, adoptando las estrategiasnecesarias para lograrlo"

2.1 QUE ES UN PRESUPUESTO Puede definirse como un plan expresado en términos cuantificativos; en otraspalabras podemos decir que un presupuesto es la determinación y asignaciónde los recursos requeridos para la consecución de los objetivos. El presupuestosirve como un importante instrumento de dirección, es tan grande suimportancia, que se puede aseverar que quizás sea la principal herramientapara dirigir eficazmente una empresa, mediana o grande. El presupuesto esuna reseña total de operaciones de una empresa, para un período futuro,expresado en dinero. Es preciso destacar que el presupuesto lleva implícito lossiguientes elementos básicos4. - La Noción de totalidad: Es decir, abarca la empresa como un todo. - La noción de tiempo. - Es un plan de operaciones para un periodo futuro y determinado. - La noción de unidad de comparación3 Gómez Bravo, Oscar. Contabilidad Gerencial. Tercera edición. Pág. 2814 Kaffury Mario. Presupuesto y Gerencia Financiera. Pág. 36

6. Es un plan expresado en términos monetarios, la presupuestación suponevarios puntos esenciales que son: a. Una planificación general previa: Que comprende la determinación de políticas y objetivos futuros por parte de la dirección. b. La elaboración de programas detallados y analíticos, que traduzcan los objetivos generales; en planes operativos. c. La cuantificación en términos monetarios, del os planes operativos. d. El control, es decir, la verificación de que los planes dispuestos en el presupuesto se cumplan regularmente o en caso contrario el análisis de variaciones, sus causas y posibles correctivos y reajustes5.Según el autor Morales Felgueres, la palabra “presupuesto” se deriva delverbo presuponer que significa: “dar previamente por sentada una cosa”. Seacepta también que presuponer es “formar anticipadamente el cómputo de losgastos o ingresos, o de unos y otros, de un negocio cualquiera”Adicionalmente, buscamos la definición del vocablo presunción: “sospechaoriginada en indicios”.Las definiciones anteriores no nos satisfacen, ya que desde el punto de vistatécnico, no podemos aceptar que un presupuesto sea una mera sospecha oposición, amén de que no sólo son susceptibles de presupuestar los ingresos ygastos de un negocio, sino también otros elementos financieros.“El presupuesto es un proyecto detallado de los resultados de un programaoficial de operaciones, basado en una eficiencia razonable. Aunque el alcancede la “eficiencia razonable” es indeterminado y depende de la interpretación dela política directiva, debe precisarse que un proyecto no debe confundirse con5 Kaffury Mario. Presupuesto y Gerencia Financiera. Pág. 36,37.

7. un presupuesto, en tanto no provea la corrección de ciertas situaciones paraobtener el ahorro de desperdicios y costos excesivos6.Es necesario tener una ida de cuál es su papel y su relación con el procesogerencial.Pocas veces (y nunca con éxito)un presupuesto es algo aislado; más bien esun resultado del proceso gerencial que consiste en establecer objetivos yestrategias y en elaborar planes. En especial, se encuentra íntimamenterelacionado con la planeación financiera.Por lo tanto, el presupuesto puede considerarse una parte importante delclásico ciclo administrativo de planear, actuar y controlar o, másespecíficamente, como parte de un sistema total de administración que incluye: - Formulación y puesta en práctica de estrategias. - Sistemas de Planeación. - Sistemas Presupuestales. - Organización. - Sistemas de Producción y Mercadotecnia. - Sistemas de Información y Control.Con base en lo anterior y de manera muy amplia, un presupuesto puededefinirse como la presentación ordenada de los resultados previstos de un plan,un proyecto o una estrategia. A propósito, esta definición hace una distinciónentre

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