No Es Por El Cafe

1. Introducción:

Starbucks Corporation (cotizada en la bolsa NASDAQ) es una cadena internacional de café fundada en Seattle, Washington. Es la compañía de café más grande del mundo, con aproximadamente 17.800 locales en 49 países.

Starbucks vende café elaborado, bebidas calientes, y otras bebidas, además de bocadillos y algunos otros productos tales como tazas y granos de café. También ofrece libros, CD de música, y películas.

2. Historia:

El primer local con el nombre Starbucks fue abierto en Seattle, Washington en 1971 por tres socios: el profesor de inglés Jerry Baldwin, el profesor de historia Zev Siegel, y el escritor Gordon Bowker.

El empresario Howard Schultz se incorporó a la empresa en 1982, y después de un viaje a Milán, propuso a sus socios ampliar la operación de venta de granos de café, con la venta de café expresso y otros, lo que fue rechazado por éstos por considerar que esta nueva actividad distraería el objetivo original de la empresa, además estimaban que el café era algo que debía ser preparado en el hogar.

Convencido de su idea y seguro que ganaría más dinero ofreciendo café-al-paso o para llevar a los estadounidenses, Howard Schultz abrió en 1985 su propia cadena de cafeterías con el nombre Il Giornale, tomando el nombre de un periódico publicado en Milán.

Un año antes, los tres dueños originales habían decidido comprar la empresa de Alfred Peet, Peet's, y vender la cadena Starbucks a Howard Schutz, quien a su vez decidió cambiar el nombre de su empresa Il Giornale por Starbucks.

En 1987 la nueva cadena de cafeterías Starbucks abrió sus primeros locales en las afueras de Seattle y en Chicago. La empresa se incorporó a la Bolsa de valores el 26 de junio de 1992.

3. Lugares donde se encuentra starbucks.

África América Oceanía Asia Europa

• Egipto

• Marruecos

• Sudáfrica • Bolivia

• Colombia (2014)

• Argentina

• Aruba

• Bahamas

• Brasil

• Chile

• Costa Rica

• El Salvador

• Estados Unidos

• Canadá

• México

• Guatemala

• Perú

• Puerto Rico • Australia

• Nueva Zelanda

' • Arabia Saudita

• Bahráin

• China

• Hong Kong

• Corea del Sur

• Chipre

• Emiratos Árabes Unidos

• Indonesia

• Japón

• Jordania

• Líbano

• Kuwait

• Malasia

• Omán

• Filipinas

• Qatar

• Singapur

• Taiwán

• Tailandia

• Turquía

• Vietnam • Alemania

• Austria

• Bélgica

• Bulgaria

• Dinamarca

• España

• Francia

• Grecia

• Hungría

• Irlanda

• Holanda

• Polonia

• Portugal

• Reino Unido

• República Checa

• Rumania

• Rusia

• Suecia

• Suiza

4. Todos somos humanos principio central para el desarrollo organizacional de una empresa…

Es en el recurso humano donde, está la llave para alcanzar el éxito de una compañía u organización.

Es importante que el empleado se sienta parte del de la empresa para que comparta el mismo objetivo en términos del libro (Use la misma sombrero).

Esto no se lograra si los líderes no son transparentes para ello el autor enlista 10 principios para los líderes y la compañía:

5. Las personas que se sienten bien consigo mismas obtienen mejores resultados…

Como líder debo saber quién soy que capacidades tengo y que capacidades no tengo y de ahí partir porque es en reconocimiento de nuestras debilidades donde encontráremos la oportunidad, sabes para que hago las cosas y dejar de actuar como robot solo porque los demás dicen que debo hacerlo sin análisis las personas no viven solo existen, cuando se desarrolla un pensamiento independiente siempre respetando los valores de la empresa tendremos más valor para decidir en un momento importante no solo un camino nos lleva a Roma.

Si aprendo a resolver problemas y confió en mi experiencia y en lo que e aprendido cuando sea momento de ejecutar una acción lo are sin miedo y seguramente acertare porque para ello dedo formar una cultura de análisis sobre lo que aprendo de la teoría y la práctica.

Escuchar es además de una oportunidad de aprender nos da un pronóstico real de que estamos haciendo bien y que estamos haciendo mal, debemos ser responsables pidiendo la opinión y la valoración de nuestro trabajo ser más que humildes inteligentes para aceptar que puedo estar equivocado pese a mi esfuerzo somos humanos y siempre estamos aprendiendo, si es así poner una solución inmediata al problema.

El verdadero líder es transparente esta consiente que es y siempre será un humano que no es más ni menos que nadie simplemente tiene más responsabilidad y también más capacidad por algo se le asignó el liderazgo. El líder no es una figura de mando, deber ser un amigo que siempre está dispuesto a ayudar a mejorar.

6. Los famosos sombreros.

Los sombreros nos son otra cosa más que las actitudes que tomamos al tratar a los demás las personas creemos que es diferente tratar a un cliente que aun empleado y eso nos confunde porque nos pasamos fingiendo o siendo personas que no somos. Si usamos un solo sombrero o mejor dicho si tratamos a todos iguales no refleja más que la imagen trasparente de mí mismo sin poses ni nada simplemente como yo soy. Eso me hace sentir más tranquilo vivo pendiente de que alguien se entere que he mentido.

Por ultimo este capítulo nos habla de saber quién somos de aceptar la verdad tal y como es ni más ni menos, no dice también que si una meta no se cumple es porque realmente fue una meta sentimentalmente insípida con la que las personas con el mismo sombrero no conectaron.

7. ¿Saber por qué esta aquí?

Es de suma importancia que el ser humano además de saber quién es. Sienta deseo de hacer lo que hace, si esto no se cumple no se ha cumplido una ley fundamental de la vida que es ser feliz.

En este punto el autor nos recomienda preguntarnos ¿Por qué estoy? en determinado lugar, si lo que hago encaja con lo que tengo deseo de hacer si las políticas de la empresa en la que trabajo y sus objetivos los

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