OBJETIVOS ESTRATÉGICOS POR UNIDAD ORGANIZACIONAL

ASESORÍA LEGAL (C)

Mejorar la eficiencia de la Información sobre el seguimiento de los procesos judiciales a cargo de los abogados externos con excepción de aquellos que tengan que ver con el área de recuperaciones.

Optimizar los controles definidos y los mecanismos para el tratamiento de riesgos legales.

Mejorar el trámite a las resoluciones judiciales que ordenan trabar embargo en forma de retención sobre fondos que, bajo cualquier modalidad, el embargado puede tener en la Cooperativa.

Optimizar los contratos, minutas y convenios diversos.

Mantener organizado el archivo legal de la institución

FINANZAS (C)

Optimizar el registro de las demandas de materiales que  requieran  las  distintas  áreas.

Mejorar la apertura y/o renovación de Pólizas de Seguro de Vida del Personal y otros Seguros necesarios en coordinación con el área de contabilidad.

Asesorar al Gerente en la ejecución de la Política de inversiones y colocaciones financieras.

Aumentar la progresión del trabajo en forma directa o a través de los informes de las Jefaturas dictando las medidas correspondientes.

SISTEMAS(C)

Asegurar el desarrollo de las nuevas aplicaciones.

Mantener actualizado el sistema operativo y los sistemas informáticos existentes.

Optimizar el servicio de soporte técnico a los equipos y enseres de cómputo con una bitácora de ocurrencias.

Mejorar la adquisición de los componentes, servicios, accesorios y nuevos equipos.

Mantener actualizado la evaluación de las nuevas tecnologías existentes y cómo estos contribuirían al cumplimiento de los objetivos de la cooperativa.

Aumentar la capacitación de los usuarios en el uso adecuado d los sistemas y equipos de cómputo.

VENTAS

Mejorar el servicio de colocación de créditos y depósitos a plazo fijo.

Mantener las tasas de interés crediticio para atraer nuevos clientes

Optimizar el análisis estadístico de clientes versus morosidad presentada por unidad de tiempo.

Mejorar la atención al cliente brindando información precisa y de calidad sobre los productos y servicios de la institución.

ABASTECIMIENTO

Mejorar el servicio de requerimiento de información de los proveedores, asegurando su calidad, y disminuyendo su costo de oportunidad.

Optimizar el proceso de licitación de materiales con los proveedores a través de medios de comunicación masiva.

Mantener actualizado la evaluación de proveedores para una mejor atención de los requerimientos de la institución

Mejorar el tiempo en la elaboración de las órdenes de compra de requerimientos de las áreas de la institución

Mantener actualizado la gestión de la cartera de proveedores.

OPERACIONES

Mejorar la eficiencia de las operaciones de captación y retiro de depósitos en todas sus modalidades, incluso CTS, y pagos autorizados de acuerdo a las normas y procedimientos establecidos

Mejorar el movimiento de caja general, de acuerdo al reglamento respectivo y normas de control interno.

Mejorar el servicio de compra y venta de dólares dentro de las normas y procedimientos establecidos.

Mejorar la administración de los fondos disponibles a fin de asegurar una aplicación oportuna y rentable al mínimo riesgo posible.

Atender los servicios de depósitos de ahorro, a plazo y órdenes de pago, llevando un registro de firmas y datos actualizados.

Optimizar y centralizar el  flujo  de efectivo, asignando los recursos en forma eficiente y racional.

Controlar y verificar eficientemente los cheques girados por terceros.