Objetivos estrategicos.

Objetivo Estratégico 1

• Objetivo Especifico 1.- Hacer convenios con clientes para la comodidad de ambas partes.

• Meta: En un lapso de 1 año se pretende alcanzar 8 convenios con nuestros clientes.

Estrategia1.1 Llegar a acuerdos de precios como de producto y de entrega de material que favorezcan a ambas  partes.

Líneas de Acción:

• Aumentar el grado de comunicación con los clientes, ya sea frecuentando llamadas para estar actualizados de los movimientos que tiene la empresa y programando   citas cada mes.
• Tener un catálogo de transportistas para los diferentes puntos que se tiene que entregar el producto, y así elegir cual es el más económico.

Objetivo Estratégico 2

• Objetivo Especifico 2.1 Ofrecer precios más accesibles que la competencia.

• Meta: Ganaremos 40% de terreno con  precios más accesibles que la competencia

Estrategia 2.1: Realizar  estudios de mercado continuamente para analizar los precios de la competencia.

Líneas de Acción:

• Revisar la competencia. Darnos cuenta cuales son sus amenazas, puntos débiles para así sacar provecho de ello.
• Determinar  la demanda: Entre más producto requieran las empresas más produciremos y así los precios podrían ser más accesibles.
• Tener una base de datos con todos los precios pasados y actuales de la competencia para así ofrecer un precio atractivo para nuestros clientes.

Objetivo Estratégico 3

• Objetivo Especifico 3.1- Innovar nuestra cartelera de productos para atraer clientes potenciales

• Meta: Se pretende llegar a obtener 5 nuevos productos para ofrecer a nuestros clientes.

Estrategia 3.1: Análisis de productos lanzados en el mercado.

Líneas de acción:

• Tomar en cuenta los precios que tiene la competencia en nuevos productos.
• Centrándonos en la atención al cliente, costes, precios, cartera de productos, comunicación, imagen genérica, investigación, red de ventas y penetración de mercado.
• Una elaborada campaña de promoción nos puede ayudar a ganar más cuota de mercado.

Objetivo Estratégico 4

• Objetivo Especifico 4.- Implantar una metodología fuerte de mejora continua de nuestros procesos para garantizar la fiabilidad y calidad de nuestros productos.

• Meta: Para Mayo del 2017 la empresa tendrá un 83% de áreas más optimizadas con mejores procesos.

Estrategia 4.1: Innovación de nuestra cultura en la empresa.

Líneas de acción:

• Que todo el personal  venga a trabajar cada día buscado hacer las cosas mejor. Cualquier proyecto, idea, meta, etc. Se puede hacer mejor.
• Es muy importante que exista equilibrio entre los mecanismos racionales y formales del cambio, y las apelaciones emocionales de los colaboradores. La estrategia debe involucrar ambos aspectos para lograr una exitosa alineación cultural.

Objetivo Estratégico 5

• Objetivo Especifico 5.- Llevar un control constante de calidad, así como los diferentes métricos de los cual consta la calidad.

• Meta: Alcanzar 0 lotes rechazados tanto por cliente interno y externo.

Estrategia 5.1:

Líneas de acción:

• Escuchar a nuestros clientes. escuchar activamente a nuestros clientes ya sea internos y externos, entender lo que éstos nos quieren decir y responder a sus demandas siempre con la máxima calidad y entregas a tiempo.
• Implantar un método de inspección minucioso al terminar nuestro proceso final de producto para así estar seguros que el producto va en buen estado hacia nuestro cliente externo.

Objetivo Estratégico 6

• Objetivo Especifico 6.1- Crear un plan efectivo de logística, para crear nuevas rutas económicas.

• Meta: En un año se pretende llegar a  aumentar acuerdos con las aduanas.

Estrategia 6.1.Realizar convenios con aduanas de los diferentes países que entregaremos el producto.

Líneas de acción:

• Hacer el procedimiento para la importación de mercancías de acuerdo a los requisitos y reglas de los diferentes países.
• Elaborar un plan de negocios de exportación este define la estrategia de entrada a los mercados extranjeros y la planeación de la forma de operación más recomendable dependiendo de las características de nuestra empresa, el producto de exportación y el mercado meta.

Objetivo Estratégico 7

Hacer un estudio de mercado para conocer las condiciones del mismo, con el objetivo de asegurar una respuesta positiva de productos nuevos a ofertar o hacer los cambios pertinentes a los existentes.

• Objetivo Especifico 7.1.- Hacer un estudio de mercado para conocer las condiciones del mismo, con el objetivo de asegurar una respuesta positiva de productos nuevos a ofertar o hacer los cambios pertinentes a los existentes.

• Meta: En un plazo no mayor a un año, llevar a cabo un estudio de mercado.

Estrategia 7.1 Implica la cuantificación de la demanda potencial insatisfecha del producto en estudio, sin importar si hay datos estadísticos disponibles sobre el mismo. La necesidad de esta cuantificación lleva necesariamente a la aplicación de la metodología de investigación, ya que al momento de seleccionar cualquier producto para cuantificar su demanda potencial, por lo general se sabe muy poco de ella y hay que realizar una verdadera investigación para determinarla.

Líneas de Acción:

• Ratificar la existencia de una necesidad insatisfecha en el mercado, o la posibilidad de brindar un mejor servicio que el que ofrecen los productos existentes en el mercado.

• Determinar la cantidad de bienes o servicios provenientes de una nueva

• Dar una idea al inversionista del riesgo que su producto corre de ser o no aceptado en el mercado.

• Revisar la competencia. Analizar sus estrategias y operaciones; para obtener una imagen clara de las posibles amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas de tu competencia.

Objetivo Estratégico 8

Nos encontramos en un mundo enormemente competitivo donde las empresas han de compararse con lo mejor que haya en el mercado para ganar ventaja en áreas fundamentales como en:

Nivel de calidad: El valor creado sobre un producto, teniendo en cuenta su precio y los costes necesarios para su fabricación y venta.

Productividad: Las empresas comparan cuánto producen y cuánto consumen para obtener esa cantidad con el objetivo de comparar eficiencia en los procesos.

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