ORGANIGRAMA EMPRESARIAL

ADMINISTRACIÓN

ORGANIGRAMA

Es la representación gráfica de una empresa o institución o parte de ella, en el que se detallan las líneas de mando y otros sectores que forman dicha empresa.

VENTAJAS

• Permite conocer la estructura formal de una empresa o institución
• Permite la visualización en forma clara y precisa las líneas de mando
• Permite al personal conocer su lugar de trabajo en la organización

DESVENTAJAS

• Permiten visualizar solamente las relaciones formales
• Si no se mantienen actualizadas se vuelven inservible
• Si no se diseñan adecuadamente la adaptación de la estructura organizacional se vuelve más difícil su aplicación

ORGANIGRAMA VERTICAL

• Es el más utilizado en administración
• La jerarquía es descendente
• No debe poseer tantas sub-divisiones

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GERENCIA GENERAL[pic 2]

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ORGANIGRAMA HORIZONTAL

• Es fácil de comprender
• Tienen una mejor visualización global
• No posee muchas sub-divisiones[pic 31]

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ORGANIGRAMA FUNCIONAL

• Establece las funciones de la empresa con el fin de crear cargos
• Da énfasis a la jerarquía
• Divide el trabajo y se agrupa en tareas por su especialización

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ORGANIGRAMA LINEAL

• Depende de un solo superior
• La responsabilidad es directa e inmediata
• Es la más simple de las estructuras organizacionales

DEPARTAMENTALIZACIÓN

Es el proceso de agrupación de actividades

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTO O SERVICIO

Este criterio se utiliza para agrupar en un mismo sector o departamento las actividades y/o procesos que ofrece la empresa u organización.

EJEMPLOS DE PRODUCTOS

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EJEMPLO DE SERVICIOS

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DEPARTAMENTALIZACION POR PROCESOS O EQUIPOS

Este criterio se utiliza para agrupar en un mismo sector o departamento las actividades y/o procesos que se realizan mediante la utilización de un mismo tipo de quipos, técnicos, y/ procesos.

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DEPARTAMENTALIZACION POR CLIENTES O CLIENTELAS

Este criterio se utiliza para agrupar sectores o departamentos específicos, las actividades, y/o procesos relacionados con los servicios que se prestan a determinados grupos de personas, clientes, usuarios o consumidores.

EJEMPLO

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DEPARTAMENTALIZACION POR REGION O ZONA GEOGRAFICA

Este criterio se utiliza específicamente en aquellas organizaciones que tienen sus actividades físicas o geográficas dispersas. En este caso se agrupa todas las actividades realizadas en una zona o región, y se coloca bajo una autoridad jerárquica.

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ORGANIZACIÓN

CONCEPTO: se relaciona con el proceso de organizar, es decir, la forma de ordenar los medios o recursos disponibles para alcanzar objetivos determinados.

TODA ORGANIZACIÓN PUEDE SER VISUALIZADA DE DOS FORMAS:

ORGANIZACIÓN FORMAL: está basada en la división del trabajo, realizada en forma racional y planificada.

ORGANIZACIÓN INFORMAL: es el resultado del interrelaciona miento espontaneo de los miembros de una sola organización. Es aquella que no existe una estructura formalmente definida.

CENTRALIZACION Y DESENTRALIZACION

Se utilizan para dar a conocer el grado de delegación de la autoridad y responsabilidad a los distintos niveles de organización y consecuentemente de la toma de decisiones.

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