Organizacion De Empresas

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Gracias al esfuerzo coordinado de un conjunto de individuos, la empresa consigue sus objetivos. La administración es fundamental para la actividad organizativa, consiste en lograr los objetivos fijados por la empresa mediante la aplicación de las funciones de Planificación, Organización, Dirección y Control (P.O.D.C).

• Niveles gerenciales y cualidades administrativas

Una única persona no puede ocuparse de todas las tareas. A raíz de eso se forma una pirámide jerárquica dividida en tres partes:

 Alta dirección: fija objetivos y estrategias.

 Dirección intermedia: desarrolla planes, mantiene el contacto y transmite información.

 Dirección operativa: tienen un contacto directo con los trabajadores que hacen el trabajo productivo.

Características que han de poseer los gerentes:

 Técnicas: necesidad de conocimientos técnicos para comunicarse con los subordinados y ser creíble.

 Humanas: mantener buenas relaciones humanas, saber comunicarse, motivar, estimular, entender y lograr la confianza con su equipo.

 Reflexivas: capacidad integradora.

Nivel Habilidades

Alta dirección Reflexivas

Dirección intermedia Humanas

Dirección operativa Técnicas

• Naturaleza del trabajo del administrador

Mintzberg, investiga que hacen los directivos en la práctica.

Los gerentes se ocupan de 10 tipos de roles, divididos en tres bloques:

 Papeles interpersonales: asociado con la relación de personas dentro o fuera de la organización.

1. Cabeza visible: dirige y representa a la organización.

2. Líder: conseguir el comportamiento deseado por parte de los subordinados.

3. Enlace: crear una red de contactos.

 Papeles informativos: emplear una red de comunicaciones.

4. Monitor: busca y recibe información.

5. Difusor: recoge información del exterior y la reparte entre los subordinados.

6. Portavoz: transmite la información al exterior.

 Papeles decisorios: capacitado para tomar decisiones.

7. Empresario: iniciador del cambio, busca oportunidades y las impulsa.

8. Gestor de anomalías: resuelve imprevistos surgidos.

9. Asignador de recursos: decide recursos a emplear en actividad, trabajo o tarea.

10. Negociador: realiza pactos con otras personas.

Sobre el caso de “Mermeladas Huertasol”:

PREGUNTA 1

Clasificación:

Empresario: persona que tiene la idea de la empresa y la pone en marcha. Es el emprendedor.

El empresario si no aporta capital no será propietario.

Si no puede dirigirla personalmente, contratará a unos directivos profesionales.

En este texto; el empresario seria; Juan Gómez.

Directivo: persona que realiza las tareas de planificación, dirección, organización y control.

El directivo debe tomar el papel de líder, ser un buen estratega, tener conocimientos de marketing y tener habilidad en la comunicación.

En este fragmento podríamos destacar a: Juan Antonio Buendía y a Luis Periáñez como directivos.

Propietario: persona la cual aporta el capital para la formación y el funcionamiento de la empresa.

En este caso; hemos observado dos propietarios que son: Juan Gómez y Guzmán Lindo. Cada uno de los cuales ostentan el 50% de la empresa.

Hay además

...