PARADIGMA HUMANBECOMING

EL HUMANBECOMING

MODELO QUE LLEGA SU SEGUIMIENTO

El tiempo es la sustancia de la que estoy hecho. El tiempo es un río que me barre, pero yo soy el río, es un tigre que me destruye, pero yo soy el tigre; Es un fuego que me consume, pero yo soy el fuego. "-Jorge Luis Borges (964, p.243) El tiempo es el fenómeno humanuniverso cambiante, indivisible e impredecible, y el tigre es la fuerza motriz y el fuego consumidor que los combustibles El movimiento de ideas y acciones en el flujo rápido del río de cambio en el liderazgo.Las oportunidades de liderazgo siguen en muchas situaciones diferentes: en instituciones con líderes y seguidores designados, en lugares donde no hay líderes y seguidores explícitos , Y en situaciones en las que los intereses comunes de carácter teórico o práctico reúnen a las personas.El modelo de liderazgo aquí expuesto contrasta directamente con la noción tradicional de liderazgo que se describe en los libros de texto de gestión y se imparte en cursos en disciplinas donde la idea De liderazgo es importante La literatura de muchas disciplinas está llena de información sobre la toma de decisiones ejecutivas, la gestión y las habilidades y competencias organizativas , Habilidades de liderazgo y competencias, habilidades interpersonales, estilos de liderazgo, perfiles de buenos líderes, descripciones de situaciones donde se requiere liderazgo, y la idea de que todos estos pueden ser medidos (Bass 1985; Bennis, 2003: Bennis y Nanus, 1985; Bums, 1978; Schein, 1991)

Aunque Greenleaf (2002) especificó la idea de liderazgo de servicio, Wheatley (199,2005,2012) planteó preguntas sobre los usos y malos usos de la medición y postuló una visión del liderazgo y la nueva ciencia, y Giuliani (2002) describió maneras de ser un Buen líder, el lenguaje en la literatura de liderazgo sigue siendo dominado por un fuerte valor para la medición de las habilidades de liderazgo y potenciales

Liderazgo de la visión predominante es un sustantivo definido de una variedad de formas, pero generalmente se relaciona con las actividades de alguien que ofrece la dirección o alguien encargado de la realización de eventos. Es un término estático que refleja una forma de actividad unidiracional. Aquellos que promueven puntos de vista sobre el liderazgo una actividad unidireccional demuestran una creencia de que los individuos son bio-psico-socio espirituales que responderán a la modificación de la conducta cuando los líderes designados utilicen recetas para mover a los seguidores para lograr metas que realzan la misión de una organización. La autoridad y la responsabilidad residen en el líder designado en el modelo predominante de liderazgo. Con autoridad y responsabilidad, las superficies eléctricas son un problema. El poder es inherente a las posiciones tituladas, pero "el poder en la posición es diferente del poder con la persona." El poder con la persona es la fuerza que emana del núcleo de una persona que manda el respeto de los demás sin la autoridad o responsabilidad de una posición. Las personas en posiciones tituladas pueden usar el poder con moderación y suavidad o frecuencia y dureza dependiendo de la filosofía que guía su estilo de liderazgo En todas las situaciones de liderazgo, las decisiones reflejan el estilo de liderazgo de la persona en la posición titulada (Parse, 2004b)

La naturaleza cambiante de los emprendimientos requiere una conceptualización del liderazgo distinta del modelo predominante. Las diferentes especificaciones de conceptualización de que la autoridad y la responsabilidad y, por lo tanto, el poder residen con los constituyentes de una situación y que "hay al menos tres elementos esenciales inherentes al compromiso principal con una visión, la disposición a arriesgar y la reverencia por los demás" (Parse, 1997b, p. 1090). Comprometerse con una visión es forjar un nuevo camino que puede encontrarse con una oposición abierta y sutil. Esto riquieres un flujo ilimitado de la improvisación, que pide la creatividad y el valor de todos los interesados. La calma turbulenta lucha en forjar un camino está viviendo en el borde con una voluntad de riesgo, que a veces puede ser deslumbrante y desconcertante todo a la vez. El riesgo implica una desatención potencial y por lo tanto requiere ser juicioso. Una reverencia por los demás entre todos los presentes en una situación de liderazgo surge en las diferencias de valoración. Esta conceptualización emerge de la ontología humana, que pretende que todo lo que surge en una situación se co-robe con los participantes en lo que se convierte en el devenir invisible visible del emergente ahora de la situación. Esto significa que lo que sucede en una situación es el despliegue de las historias individuales de los presentes con el convertirse en el devenir invisible invisible de lo emergente ahora. Los co-creadores, el contenido y el contexto constituyen a la vez la evolución de la situación de seguimiento. Los co-creadores son las personas con sus historias de vida que llegan a la situación de liderazgo con la intención de participar. El contenido se refiere a las ideas y los recursos. El contexto se refiere a la disponibilidad de momentos para la convivencia y la oportunidad de introducir la innovación. El paradigma del ser humano sostiene que el ser humano se convierte en líder

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