PARCIAL DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

1)_

a) Describa cómo se elaboró el Plan de Desarme sobre el que usted ha trabajado en la actividad 4 del módulo 1.

b) ¿Qué función cumple el RENAR y el Ministerio de Justicia?

c) Explique cómo se financió el programa. (10 puntos)

a)

El Programa se elaboró con los siguientes fines:

1.- La disminución del uso y proliferación de armas de fuego.

2.- La reducción de accidentes, hechos de violencia y delitos ocasionados por el acceso y uso de armas de fuego.

3.- La sensibilización acerca de los riesgos.

4.- La promoción de una cultura de la no tenencia y no uso de las armas de fuego.

Básicamente busca el registro de las armas de fuegos, el censo de aquellas en poder de FFAA y FFSS y el retiro de la mayor parte del material presente en la sociedad civil. Cabe destacar que la participación en el plan de desarme voluntario es abierta a todas las personas, sean legítimos usuarios o no, además las armas recibidas son inutilizadas en forma inmediata en presencia de la persona que realiza la entrega y luego destruidas en un horno de alta temperatura.

 Estos son los pasos en el caso de que una persona decida llevar su armamento:

• Paso 1: Llevar tu arma descargada a un centro de recepción (por el momento solo en la delegación central de la ANMaC).
• Paso 2: El operador confirmará que el arma está descargada.
• Paso 3: Identificación del arma y registro fotográfico.
• Paso 4: Acta electrónica que asigna el incentivo económico.
• Paso 5: El sistema asigna un código que asocia arma, acta e incentivo.
• Paso 6: El arma se inutiliza en el momento con una prensa hidráulica.
• Paso 7: Entrega de acta y cupón de pago.
• Paso 8: Cobrara el cupón de incentivo en centros de pago habilitados.

b)

La Agencia Nacional de Materiales Controlados (ANMaC) fue creada por la Ley 27.192 en octubre de 2015, es un ente descentralizado en el ámbito del Ministerio de Justicia y Derechos Humanos de la Nación, con independencia económica financiera, personería jurídica propia y capacidad de actuación en el ámbito del derecho público y privado. Originalmente el Ministerio de Justicia seria parte del Comité de Coordinación de las Políticas de Armas de Fuego (Ley 26.216). Su función es la aplicación, control y fiscalización de la Ley Nacional de Armas y Explosivos 20.429, así como la cooperación en el desarrollo de una política criminal en la materia, el desarrollo e implementación de políticas de prevención de la violencia armada y todas aquellas funciones asignadas por dicha ley de creación.

c)

Según lo expresado en el artículo 22 de la ley 26 226 en el que reza que los gastos que demande el cumplimiento de las disposiciones de la presente ley serán atendidos con los recursos que destine a tal efecto la ley de presupuesto general de la administración pública nacional para la jurisdicción 30, Ministerio del Interior.  En donde se autoriza al Poder Ejecutivo nacional a realizar las adecuaciones presupuestarias necesarias para el cumplimiento de la presente ley durante el ejercicio financiero de entrada en vigor de esta.

2) Describa las categorías de planificación según su finalidad, por integridad y equidad y desde el punto de vista territorial. (10 puntos)

Un modelo de planificación basado en la integralidad y la equidad es el que se aplica generalmente en áreas sensibles como la salud, la seguridad o la educación. Busca la generación de políticas públicas en el campo social, siempre hablando desde la órbita estatal, para asistir a los más desprotegidos con un criterio de justicia distributiva en base a las necesidades (equidad). Además, el diseño de estas políticas públicas debe buscar la coordinación de las diferentes acciones, en todas las áreas, para lograr la integración positiva y un resultado más efectivo en los grupos sociales destinatarios.

Entiendo que la consigna, al hablar de territorialidad, hace referencia a lo que la bibliografía se describe como punto de vista espacio - temporal. Esta modalidad de planificación trabaja sobre la diagramación coordinadas de acciones que están destinadas a una mancha de territorio específico. Generalmente, tal mancha, es consecuente con una delimitación jurídico-política de un Estado la combinación de estos. Es así, entonces, que se puede hablar de planificaciones locales, provinciales, regionales, nacionales o supra nacionales; según sea el caso de territorios en ella presente.

Por otro lado, la misma categoría incorpora el elemento temporal. Brevemente, y de manera concisa, se trata de rango temporal en que desarrollarán las diferentes etapas del plan.

3)_ Explique la diferencia existente entre el concepto de visión estratégica y el concepto de misión. (10 puntos)

Se podría expresar, a grandes rasgos, que la misión es la operacionalización de la visión de una organización. La visión es la encargada de orientar el proceso organizacional, fija el rumbo. Es la expresión del deseo del líder en relación con dónde visualiza el rumbo y futuro de la organización. Es el ideal de organización deseada. Es la brújula que debe guiar hacia la meta.

Por otro lado, la misión es lo que vuelve operativa y palpable a la visión, la misión deja en claro quiénes somos, qué hacemos, dónde estamos y hacia dónde queremos ir. La misión es el puntapié inicial sobre el que se construirá el conjunto de actividades, metas, objetivos y funciones en la organización.

4)_ Describa la diferencia entre los objetivos estratégicos y los objetivos financieros, exponga al menos cuatro ejemplos de cada uno. (10 puntos)

Los objetivos estratégicos son el conjunto de metas o fines que se busca lograr en un período de tiempo determinado. Están basados fuertemente en la visión, misión y valores organizacionales y responden al contexto y sector competitivo. Los mismos deben ser falibles de medición, además de claros y coherentes. Deben ayudar a plasmar la estrategia, a establecer metas de trabajo, a generar alineación organizacional y a evaluar el plan.

Ejemplos:

• Fomentar la innovación.
• Mejorar la producción.
• Alcanzar un desarrollo social corporativo.
• Obtener mejores recursos humanos.

Los objetivos estratégicos de una organización se definen con tres propósitos, uno de ellos es el de materializar la estrategia, que consiste en establecer los objetivos estratégicos concretos permitiendo a todo el equipo ponerse de acuerdo sobre qué es exactamente lo que la organización debe lograr. Otro propósito es el de Ayudar a establecer las metas y evaluar su cumplimiento, sirviendo como guía cuando la gerencia formula las metas a nivel táctico y operacional. Por otra parte también persigue el propósito  de crear alineación organizacional ayudando a que los empleados y los departamentos no trabajen con objetivos que entren en conflicto, trabajando con una imagen global en mente, de forma que todos se muevan en la misma dirección.

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