PIRINCIPIOS BLUE OCEAN

Estrategia Océano Azul

Bases para el éxito empresarial

La estrategia del océano azul se puede definir como la búsqueda de la diferenciación a un bajo costo con lo que se permita abrir un nuevo espacio de mercado, así como crear una nueva demanda. Se trata de crear y mantener un espacio de mercado sin competencia, haciendo así, que la competencia sea irrelevante. Se basa en la opinión de que los límites del mercado y la estructura de la industria no están definidos y pueden ser reconstruidos.

A continuación, se muestran las bases del océano azul para que una empresa logre el éxito empresarial.

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Estrategia del Océano Azul y los modelos de Porter y Hax        

Estrategia Océano Azul y Estrategia de Porter

La estrategia de Porter la podríamos definir como el Océano Rojo dentro de la estrategia del Océano Azul. El Océano Rojo es el mercado existente que es extremadamente competitivo.

Como sabemos, Porter basa su estrategia en las 5 fuerzas competitivas que ayudarán a una empresa a luchar por un share del mercado a través de competencia en precios y/o calidad, pero siempre pensando en sus competidores y como vencerlos. Mientras tanto, la estrategia del Océano Azul propone lo contrario, olvidarse de la competencia y buscar crear un nuevo espacio de mercado y crear nuevas demandas que den un sinfín de posibilidades a la empresa.

Estrategia Océano Azul y Estrategia de Hax

Me parece que el Modelo Delta de Hax puede ser un punto relativamente intermedio entre el modelo de Porter y la estrategia del Océano Azul. Esto porque Hax también propone no centrarse en la competencia y dejar de verlo todo como una guerra y en eso tiene similitud con la estrategia del Océano Azul. Sin embargo, Hax propone centrarse en el cliente y generar la vinculación con el mismo como principal objetivo y si bien la estrategia del Océano Azul toma como punto muy relevante al cliente, más bien se enfoca en el NO-cliente y como crear un mercado nuevo y satisfacer las necesidades para atraerlos y volverlos clientes mientras que el Modelo Delta se preocupa por clientes existentes.

Fuentes de Consulta

1. Kim, C. & Mauborgne, R. (2004). WHAT IS BLUE OCEAN STRATEGY. Recuperado en https://www.blueoceanstrategy.com/what-is-blue-ocean-strategy/
2. Arellano Vera Alan. (2019, mayo 18). Estrategia del océano azul (Blue ocean). Recuperado de https://www.gestiopolis.com/estrategia-del-oceano-azul-blue-ocean/
3. Jack SM. (2014). The Delta Model - Reinventing Your Business Strategy - by Arnoldo Hax [Video]. Recuperado en https://youtu.be/BbyxbFMK2qg
4. Porter, M. E. (2008). The Five Competitive Forces That Shape Strategy. Harvard Business Review, 86(1), 78–93.

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