Materia: Seminario de Innovación. Blue ocean

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        Materia: Seminario de Innovación

Fecha de entrega: 03/04/2020

Campus: Monterrey Norte

Carrera: Administración de Negocios Internacionales 

Semestre/Cuatrimestre: 6to semestre

Integrantes: 

• Diego Alberto Ramírez Romero Valdés

Blue Ocean

Es una estrategia creada por W. Chan Kim y Renée Mauborgne en el año 2005 en los Estados Unidos, tenia un objetivo el cual era dejar a un lado la competencia entre empresas para poder ampliar el mercado buscando que crezca la innovación.

La estrategia tenía dos partes, se dividía en océano azul y océano rojo, donde dan a entender que se trata de dos situaciones / mercados distintos donde se podrían encontrar las empresas y que necesitan para llegar a la cúspide que los autores de la estrategia quieren transmitir.

El primer océano es el Azul, se refiere a una nueva oportunidad de mercado ya que hace referencia a que es donde se debe usar la innovación para crear nuevos mercados que traigan una rentabilidad enorme en un futuro y que tiene muchas ventajas por lo mismo que se trata de un entorno no explorado.

Los cuatro principios básicos de todo océano azul son:

1. Crear nuevos espacios para el consumo.
2. Centrarse en la idea global, no en los números.
3. Conocer más allá de la demanda existente.
4. Asegurar la viabilidad de la estrategia.

Dentro de estos puntos básicos o pilares del océano azul hace referencia a varios puntos clave por ejemplo dentro del número 1 se refiere a que es necesario crear esas ideas innovadoras y nuevas con las que crearas un nuevo mercado donde gracias a esos resultados futuros rentables te evitara el meterte al mercado rojo que hablaremos de el dentro de un momento.

En el punto número 2 lo que se menciona es que siempre es importante el recordar el porqué de las cosas es decir que no se centren nada más en los números (ganancias / perdidas) que pueda traer esta estrategia, sino que se tenga presente que la estrategia se aplicó con el fin de evitar conflictos dentro del mercado rojo y que se busca adentrar a un mercado completamente nuevo.

El 3er punto se refiere a que no debemos tener la mente cerrada únicamente en las estrategias para satisfacer las demandas actuales del mercado, al contrario, el objetivo es siempre estar segmentando, aunque sea excesivo, pero con el fin de siempre pensar de que manera voy a atraer al mercado que aun no tengo y que hare para mantener cautivado al que ya me sigue.

4to y ultimo punto se trata de que siempre se tiene que ver si la estrategia es viable, si realmente se le esta dando algo de valor a los clientes, si es viable financieramente hablando y a su vez revisar si el mercado al cual queremos llegar tiene la capacidad de alcanzar el precio que se pediría por el producto.

Red Ocean

El océano rojo se trata de un mercado más plagado de competidores, se tienen los limites claramente marcados, así como sus competencias definidas y el único objetivo primordial que se tiene es superar al rival para así obtener un mejor posicionamiento dentro del mercado.

Las posibilidades de crecimiento son mucho más reducidas debido a que están expuestas constantemente a nuevas apariciones de competidores dentro del mismo mercado y por lo general el océano rojo es el panorama de todo negocio.

Obligaba a las empresas a una reducción de costes y precios para centrar sus esfuerzos en el marketing para así lograr atrapar la atención de un mercado muy limitado y ya distribuido en la competencia ya existente.

Ambas estrategias son importantes y necesarias, pero si la empresa busca mejorar su rentabilidad notoriamente a largo plazo será necesario crear un océano azul con el desarrollo de productos innovadores.

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 Las 6 vías para para reconstruir la frontera de mercado

1. Analiza todas las industrias alternativas

2. Observa todos los grupos estratégicos dentro de la industria

3. Redefine el grupo de compradores de la industria

4. Analiza las ofertas de productos y servicios complementarios

5. Reconsidera la orientación funcional-emocional de tu industria

6. Piensa a través del tiempo

Estas 6 vías cumplen un objetivo el cual es restaurar las fronteras del mercado para poder implementar las estrategias del blue ocean, es importante seguirlas al pie de la letra si realmente se busca conseguir una mejoría y que se convierta en un negocio rentable con el paso de los años teniendo constantes innovaciones que permitan estar en mercados nuevos y que como no hay competencia aun pues se tengan mucho mejores resultados.

Se desarrollo este esquema de 6 puntos titulado “Six Paths Framework” buscan romper las fronteras conocidas de los océanos rojos donde hay competencia abundante, los nuevos prospectos son atraídos rápidamente por la cantidad enorme de empresas buscando acaparar el mercado a través de la inversión en el marketing, no hay posibilidad de atraer al mercado con los esfuerzos de la empresa porque cada vez surgen nuevas empresas con el mismo objetivo el cual es acaparar el mercado así que se torna en una batalla interminable, es por eso creo yo que a estos entornos “hostiles” se podría decir se les denomina océanos rojos ya que es un lugar de pleitos interminables.

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