PLAN DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO

PLAN DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO

FIN FACTIBILIDAD

INICIO DE LA EJECUCIÓN

DURANTE LA EJECUCIÓN Y TÉRMINO

1. MISIÓN Y OBJETIVOS DEL PROYECTO

1. ESTRUCTURA DE QUIEBRE (WBS)

1. DESCRIPCIÓN DE OBRAS, INSTALACIONES Y SISTEMAS

1. ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN

1. PROGRAMA

1. PRESUPUESTO

ANEXOS

EN CADA PROYECTO LO ESCENCIAL LO IMPORTANTE, NO LO TRIVIAL

CONTRATO DEL ADMINISTRADOR DEL PROYECTO CON EL DUEÑO

1. MISIÓN Y OBJETIVOS DEL PROYECTO

1. Propósito del proyecto para apoyar la estrategia de la empresa  
2. Parámetros clave de resultados comprometidos:

1. Capacidad generada de producción o servicio.
2. Costo de inversión final.
3. Plazo final de ejecución del proyecto.
4. Compromisos de seguridad, cuidado del medioambiente, relaciones con la comunidad y aspectos legales en la ejecución del proyecto y para su operación.
5. Ingresos o ahorros proyectados y vida útil.
6. Costos de operación proyectados.
7. Indicadores de rentabilidad proyectados

1. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO  (WBS)

1. DEFINICIÓN DE ALCANCE DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DE OBRAS, INSTALACIONES Y SISTEMAS: ordenados por WBS, general, de cada rama del WBS y para el detalle: cada obra, instalación y sistema del proyecto (según ingeniería en Anexo A):

• Ubicación: Fotos y planos de ubicación,
• Descripción y características técnicas principales: Criterios de Diseño funciones, capacidades, flujos, pesos, dimensiones, etc. normales, mínimas y máximas. Fotos de situación actual, planos de disposición general del proyecto, diagrama de flujo general y planos generales de instalaciones.
• Interconexiones: TI’s, con instalaciones existentes, de servicios, energía, suministros, flujo de materiales, etc.
• Requerimientos operacionales, de mantenimiento y cierre.

1. ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN

1. Plan de Administración del Proyecto

1. Organización: Personal del Equipo del Proyecto organigrama, responsabilidades, niveles de autorización y descripciones de cargos relevantes, participación funcional de otras áreas de la empresa, trabajos a ejecutar por terceros.        
2. Programación, comunicaciones, control y gestión de cambios.
3. Plan de aseguramiento y control de calidad, Plan de gestión de seguridad y salud ocupacional, Plan de gestión de impactos al medioambiente y comunidad. Gestión de energía, agua y residuos.
4. Plan de gestión de riesgo: identificación, evaluación y plan de acción
5. Gestión de cambios, emergencias e imprevistos

1. Plan de permisos y aspectos legales[pic 1]
2. Plan de ingeniería                                                       que comprende
3. Plan de adquisiciones                                               quien lo hace          
4. Plan de contratos
5. Plan Construcción y montaje                                            como se                  
6. Plan de pruebas, puesta en marcha, entrega,            obtendrá

inicio de operación, marketing y

comercialización.                                                           requerimientos 

1. Plan de cierre                                                                y condiciones

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1. PROGRAMA: ORDENADO SEGÚN QUIEBRE DEL PROYECTO (WBS)

• Supuestos, criterios y bases de programación

• Programa: considerando las actividades de (todas las actividades requeridas para ejecutar el proyecto): actividades, precedencias, duraciones, restricciones y fechas definidas, detalle en Anexo B.

1. Administración del Proyecto: actividades de organización, planificación y control, coordinación, auditoría, gestión de riesgos, seguridad, ambiental y con la comunidad, etc.
2. Gestión de permisos y aspectos legales                   - INICIALES[pic 2]
3. Ingeniería                                                                          -  DE APOYO,
4. Adquisiciones                                                       ADMINISTRACIÓN
5. Contratos:                                                                             Y CONTROL                                                      
6. Construcción y Montaje
7. Pruebas, puesta en marcha,  entrega,

inicio operación, marketing y

comercialización                                                      - DE EJECUCIÓN

1. Actividades de cierre del proyecto                                  - DE TÉRMINO

Control: como se medirá el avance de cada actividad

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