PLAN DE TRABAJO

PLAN DE TRABAJO PARA FSS DE REFORMA 222.

OBJETIVO: MARCAR LA PAUTA DEL CRECIMIENTO DE LA TIENDA Y HECHAR A ANDAR EL PROYECTO DE AMAZING RETAIL STORE E INNOVAR EN EL MANEJO DE UN AMAZING RETAIL STORE.

VISION: Cualquier plan que se pretenda generar y ejecutar en el FSS, deberá estar alineado con la vocación de nuestra empresa, con políticas, aquello que hacemos bien y que ha sido un diferenciador en el mercado desde su creación.

En la actualizad existen tendencias que indican que el nuevo mercado no solo busca la calidad y prestigio si no ahora buscan extra el servicio y para nosotros la ultima palabra a tiene el mercado por lo que hay que trabajar de forma comprometida competitiva y habilitante creada mediante las piezas clave para crear las condiciones y tener una buena organización y motivar el trabajo en equipo que delimite la particular forma de ver y hacer las cosas para generar en ellos una cultura empresarial.

Hay que alinear la visión.

ESTRATEGIA: Hay que tener el tiempo para capitalizar la oportunidad que se esta dando y tomar como modelo los logros que se han tenido en la tienda con anterioridad para aterrizar la oportunidad tomando en cuenta:

-Concentrar el mayor numero de datos y factores que afectan la oportunidad hoy como el mal servicio y la indisciplina en el PDV.

-Con este tipo de datos que ya recobre en los 15 días de mi estadía en tienda eh hecho un análisis puntual de la situación.

-Esta información se debe aterrizar con una presentación a los involucrados clave del proyecto con un lenguaje comprensible para cada uno de ellos y en el cual sean tomados en cuenta.

-Retroalimentar el estado de la oportunidad haciendo un feedback de su sentir y el interés que tienen en el proyecto, comprometiéndolos a un mejor rendimiento.

-Plantear el impacto de la capitalización de esta oportunidad para cada integrante.

-Determinando que el objetivo final de este proyecto es la excelencia y llegar a formar el Amazing Retail Store y mostrarles la seguridad de que se lograran los planes.

-Plantear los factores por los cuales fue critico llegar a este planteamiento y plantearlos desde el presente y el futuro, cada uno de estos factores se deben conectar con los involucrados y de cómo pueden ayudar a lograrlo y así poder conectar la visión con la estrategia y dar como resultado rendimientos(números) y el cumplimiento de cuotas y metas personales.

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CRONOGRAMA DE TRABAJO: Se comenzara con un plan de

tiempo a : corto plazo y asi se ira sumando a mediano y largo

plazo.

Ordenando a el tiempo actual se necesita la disponibilidad inmediata de cada uno de los involucrados.

Identificar las fortalezas y areas de oportnuidad de cada uno de los involucrados y trabajar personalmente con ellos en ambas areas.

Realizar una revicion cntinua de el progreso y los bloqueos que vayan teniendo los involucrados, lidereando de una forma recta y cordial.

Mantener un calendario de Teembacks y revicion de politicas aplicadas correctamente.

Enfatizar con el servicio las bondades y caracteristicas de nuestros productos.

Mostras diferenciadores y debilidades del servicio y mostrar quien va ala cabeza y formar juntos estrategias para alcanzarlos y determinar quien esta detras para no dejarle alcanzar creando una competencia laboral divertida y productiva alineandonos alas estrategias de la empresa.

*CORTO PLAZO: de 1 a 3 meses.

*MEDIANO PLAZO: de 3 a 6 meses.

*LARGO PLAZO: de 6 a 12 meses.

DETERMINAR EL AREA FUNCIONAL DE CADA PARTICIPANTE

Este plan debe de ser intedisiplinado para que tenga un impacto relevante (de largo plazo) en la organizacion. Comprometiendonos con la responsabilidad de este plan y adquirir las habilidades que se requieren para el exito del mismo implementando Clinicas de Ventas, y Rol Play reafirmando la relacion con el lider del proyecto enfatizando su conocimiento y experiencia.

El plan por definicion debe de ser colaborativo por lo cual es necesario tener el control de la informacion, privelegiando la veracidad y oportunidad de la misma; luego se deberan establecer relaciones de valor con los miembros del equipo motivando e incentivando la confianza dentro del equipo (temas como exitos de corto plazo ayudan a motivar a los mienbros) y mostrarles que colaborar es una concecuencia de la confianza y del establecimiento de valor de todas las partes y a todos los niveles de ejecucion de este proyecto, relacionando gente de otras areas permitiendo que el plan se enriquezca.

Nombrar las “Zonas de relacion” y la definicion coperativa enganchando alas personas que trabajan en todas las areas y llevar acavo la ejecucion del plan.

Teniendo en cuenta Preguntas como:

¿Cual es el impacto de negocio del proyecto?

¿Cual es el impacto del area de su proyecto?

¿Cual impacto tendra si area en recursos?

¿De que va a depender ese relacionamiento?

¿Que beneficios tangibles tendra el area si apoya el proyecto?

Este nivel nos asegurara que las funciones y experiencia del equipo esten alineadas con el plan lo que nos permita la cohesion de los principales factores de ejecucion.

CONCEPTO DE VENTAS: Es la accion y el efecto de vender . El contrato verbal y mercantil en virtud del cual a travez de un convenio se transpasa el dominio ajeno de una propiedad por el precio pactado.

Solamente la venta constituye la fuerza determinante para superar al principio del no movimiento

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