PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE UNA MULTINACIONAL

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LIC. COMERCIO EXTERIOR Y ADUANAS

ALUMNO: JOSE CARLOS HIGUERA PEREA

TEMA: PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE UNA MULTINACIONAL

MATERIA: EMPRESAS MAQUILADORAS Y PYMES EXPORTADORAS

PROFESORA: TERESA LUGO HERNÁNDEZ

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DATOS INICIALES

Empresa: Chata

País: Colombia

Medio de entrada: Inversión Extranjera Directa

Competencia: Santarrosanos, Don Felipe

Misión: Participar diariamente en la alimentación de los consumidores, facilitando su estilo de vida con productos que se distingan por su incomparable sabor y calidad.

Visión: Ser una empresa con alto valor y sentido humano, reconocida por sus marcas, la excelente calidad de sus productos y como representantes del auténtico sabor casero de la comida mexicana, operando con eficiencia y productividad de clase mundial.

Lista de motivos:

• Posicionarnos en un mercado donde exista gran demanda de nuestros productos.
• Para expandir nuestra empresa más allá de la frontera mexicana.
• Ofrecer una gran variedad de productos con mayor calidad y mejor precio.
• Hacer crecer las ventas de los productos a nivel internacional.

Estrategias:

• Crear programas de apoyo para los empleados.
• Realizar estudios de mercado y seleccionar las ciudades con más demanda de nuestro producto.
• Crear publicidad innovadora acerca de nuestra empresa y los productos que ofrecemos.
• Crear sistemas de calidad para que nuestro  producto sea de mejor calidad y no presente problemas para los consumidores.
• Invertir en tiendas pequeñas para abarcar diversas ciudades colombianas.

Estrategia de control:

• Implantador local.- La subsidiaria tiene un limitado ámbito geográfico en un único país y un alcance restringido en productos o valor añadido, asumiendo el rol de adoptar los productos a las necesidades del mercado local por lo que puede relacionarse con una estrategia multidoméstica.

Tipo de empresa:

• Dependiente.- La sofisticación del contexto organizacional es baja, pero las subsidiarias continúan dependiendo de la central respecto a los recursos estratégicos.

MECANISMOS ADMINISTRATIVOS PARA EL CONTROL ESTRATÉGICO:

• Los mecanismos de administración de datos se utilizan para controlar que información es recogida, como es agregada, analizada y dotada de significado, como circula a quien es distribuida y como es utilizada en decisiones claves.

Sistemas de información:

Se crean sistemas de información ya que en la actualidad es uno de los más importantes, ya que esto ayuda a resguardar información y con el cambio que han tenido las nuevas organizaciones se logran importantes mejoras.

Sistema de evaluación:

El sistema de evaluación sirve para determinar diferencias que se crean en los resultados que aparecen a lo largo de los objetivos generales de la organización y de la meta que se quiere lograr.

Planificación estratégica:

Se deben crear estrategias para llevar a cabo los objetivos deseados, planteando cada una de ellas hasta lograr implementarlas.

Procedimiento de asignación de recursos:

Es un proceso en donde se debe asignar ya sea a cada departamento las actividades que se deben realizar utilizando los recursos con lo que la empresa cuenta, ya sea el capital de esta.

Proceso de presupuestario:

Es un proceso que se entrelaza con un nuevo proceso presupuestario, empezando por la formulación, discusión y aprobación, ejecución y por último, evaluación y control.

• Los mecanismos de administración de directivos persiguen establecer normas y estándares de comportamiento así como objetivos personales que sean consistentes con la dirección  deseada en la estrategia.

Selección de directivos claves:

Se tiene que seleccionar al personal adecuado el cual estará encargado de la empresa, tienen que ser personas profesionales para ese puesto ya que son ellos quienes tienen que capacitar a los demás empleados para que las actividades que se realizan en la empresa sean correctas.

Planes de carrera:

Es la planeación que se hace con los trabajadores de una empresa el cual consiste en fijar los objetivos deseados, el compromiso que cada uno tiene que aportar hacia la empresa, y el tiempo estimado que esto tardará.

Sistemas de recompensa y castigos:

Son medidas que la empresa debe tomar para los empleados, ya sea para los que son dedicados y responsables, o para los que son irresponsables. Dependiendo de esto se les otorgará incentivos o sanciones para que de cualquier manera los motive a esforzarse más.

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