PLANEACION DE CONTROL DE PLAZAS SUBCOMPETENCIA (PLANEACION DEL PERSONAL)
Enviado por paola1605 • 14 de Septiembre de 2020 • Ensayo • 2.285 Palabras (10 Páginas) • 205 Visitas
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PLANEACION DE CONTROL DE PLAZAS SUBCOMPETENCIA (PLANEACION DEL PERSONAL) |
EQUIPO 4 |
Karen Niño Ruiz |
Luisa Paola Sumuano Cortez |
Sergio García Rodríguez |
José Alberto Marín Rodríguez |
7 de septiembre 2020 |
INDICE
l. FILOSOFIA ADMINISTRATIVA 3
1.1 VALORES 3
1.2 PRIORIDAD 3
1.3 CONVICCIONES 3
1.4 FE 3
1.5 MISION 3
1.6 VISION 3
ll. ESTRUCTURA FUNCIONAL 4
2.1 ORGANIGRAMA 4
2.2 FUNCIONES 4
IIl. TEORIA ADMINISTRATIVA 5
3.1 NORMAS 5
3.2 REGLAS 5
3.3 POLITICAS 5
3.4 PRESUPUESTO 6
IV. INTRODUCCION 7
V. PLANEACIÓN DEL PERSONAL 8
4.1 OBETIVOS E IMPORTANCIA 8
4.2 EL PROCESO DE PLANEACIÓN 8
4.2.1 CONSULTA DE LOS PRONOSTICOS Y PLANOS DEL DESARROLLO Y ORGANIZACIONES 8
4.2.2 DETERMINACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE PERSONAL ACTUAL 10
4.2.3 DETERMINACIÓN DEL NÚMERO DE CARACTERÍSTICAS DEL PERSONAL ACTUAL 11
4.2.4 COMPARACIÓN ENTRE LOS REQUERIMIENTOS DE PERSONAL 12
4.2.5 PLANEACIÓN DE RECLUTAMIENTO SELECCIÓN, CONTRATACIÓN Y DE LA CAPACITACIÓN 13
Vl.- CONCLUSION 15
Vll. – WEB GRAFIA 16
l. FILOSOFIA ADMINISTRATIVA
1.1 VALORES
Responsabilidad
Actitud positiva
1.2 PRIORIDAD
Obtener buena información
Hacer trabajo preciso
Mejorarlas relaciones entre compañero
Obtener una buena calificación
1.3 CONVICCIONES
Que con este proyecto llegaremos a hacer mejores trabajos más completos con mejor información, que aprenderemos a expresarnos, mejorar como personas y de forma organizada llegar al propósito.
1.4 FE
Creemos que con este trabajo nos ira muy bien obtendremos buena calificación, así como muchos conocimientos que aprovecharemos para el futuro como profesionistas y llegar a obtener buenos resultados en las empresas.
1.5 MISION
Exponer y transmitir conocimientos inteligentes mediante el uso de técnicas y métodos sistemas y la tecnología adecuada.
1.6 VISION
Verlos como personas profesionales capaces de transmitir conocimiento inteligente mediante el uso de técnica, método, sistemas y la tecnología adecuada
ll. ESTRUCTURA FUNCIONAL
2.1 ORGANIGRAMA
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2.2 FUNCIONES
DIRECTOR: Planificar, organizar, dirigir, ejecutar, supervisar y evaluar.
CORDINADOR: Supervisar las actividades de un número elevado de expertos en distintas áreas profesionales Coordinar el diseño detallado de los sistemas, métodos, normas y procedimientos.
DEPARTAMENTO DE INVESTIGACION: Es el departamento que se ocupa de recabar la información.
DEPARTAMENTO DE REDACCION: El redactor es la persona que desarrolla un contenido escrito producto de un raciocinio; un escritor, un profesional de este tema, que toma en cuenta todos los requisitos de la escritura y de la composición correcta. En contextos periodos, es una categoría profesional dentro de los medios de comunicación y de difusión.
DEPARTAMENTO DE PROGRAMACION: Un programador es aquella persona que se encarga de dirigir, organizar, personalizar y acondicionar el trabajo así como el escenario donde va a ser proyectado el tema a mostrar.
IIl. TEORIA ADMINISTRATIVA
3.1 NORMAS
1. No faltar a las reuniones
2. Ser puntuales
3. Hacer lo que nos toca
4. Apreciar y valorar la ayuda entre compañeros
5. Aceptar las decisiones de la mayoría
6. No faltarse al respeto
7. Pedir ayuda cuando sea necesario
8. Cumplir estas normas y hacerlas cumplir a los demás
3.2 REGLAS
1. Escuchar
2. Impulsar la comunicación
3. Tomar decisiones en grupo
4. Establecer objetivos en común
5. Identificar los roles de cada uno
6. Liderazgo efectivo
3.3 POLITICAS
1. ASISTENCIA: Los miembros y el líder deben entender que el equipo no puede tomar decisiones y cumplir con su trabajo si los integrantes no asisten a las reuniones de trabajo. Asistencia y puntualidad.
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