PLANEACION FINANCIERA

A

PLANEACIÓN FINANCIERA

PRESENTADO POR

HARRISON PALACIOS MENA

PRESENTADO A:

JORGE ELIECER MARTINEZ RAMIREZ

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO

“DIEGO LUIS CORDOBA”

SEDE

ISTMINA

FACULTAD

HUMANIDADES Y ARTES

PROGRAMA DE

CONTADURÍA PÚBLICA

ASIGNATURA

GERENCIA FINANCIERA

SEMESTRE

IX

ISTMINA 29 DE MAYO DE 2014

INTRODUCCIÓN

Un aspecto que reviste gran importancia para complementar el estudio de la administración del capital de trabajo, es la planeación financiera. Esta permite realizar una proyección sobre los resultados deseados a alcanzar por la empresa ya que estudia la relación de proyecciones de ventas, ingresos, activos o inversiones y financiamiento, tomando como base estrategias alternativa de producción y mercadotecnia, a fin de decidir, posteriormente, la forma de satisfacer los requerimientos financieros.

La planeación financiera de una empresa se nutre del análisis económico-financiero en el cual se realizan proyecciones de las diversas decisiones de inversión y financiamiento y se analizan los efectos de las diversas alternativas, donde los resultados financieros alcanzados serán el producto de las decisiones que se vayan a tomar. La idea es determinar dónde ha estado la empresa, dónde se halla ahora y hacia dónde va; si las cosas resultan desfavorables, debe tener la empresa un plan de apoyo de modo que no se encuentre desprotegida sin alternativas financieras.

El proceso de planeación financiera debe tratar de identificar los cambios potenciales en las operaciones que producirán resultados satisfactorios. Existen distintas formas o métodos para realizar el proceso.

La planeación contribuye a seleccionar el método óptimo para la realización de cada actividad, por ende los proyectos exhortan a crear un plan de manera cuidadosa, de forma tal que estos puedan ser concluidos satisfactoriamente.

JUSTIFICACIÓN

En el presente trabajo se realizó una investigación para estudiar el tema de administración financiera y su importancia en el proceso de dirección de toda empresa permitiendo la misma anticipar cuáles serán los resultados de las decisiones que se esperan tomar.

Además la planificación financiera es un proceso en el cual se proyectan y se fijan las bases de las actividades financieras de la empresa minimizando el riesgo y aprovechando las oportunidades y los recursos mediante la aplicación de un conjunto de métodos, instrumentos con el fin de establecer en una empresa pronósticos y metas económicas y financieras por alcanzar, tomando en cuenta los medios que se tienen y los que se requieren para lograrlo.

OBJETIVO GENERAL.

Conocer el concepto y los beneficios para la empresa de una buena planificación financiera, además de las diferentes herramientas que facilitan su aplicación.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

* Estudiar el concepto y aplicación de la planificación financiera.

* Conocer los pasos fundamentales del proceso de planificación financiera y los principales objetivos de la misma para la empresa.

PLANIFICACIÓN FINANCIERA

Es un proceso en virtud del cual se proyectan y se fijan las bases de las actividades financieras con el objeto de minimizar el riesgo y aprovechar las oportunidades y los recursos.

La Planeación Financiera es una actividad interactiva que vincula a toda la organización ya que refleja los planes, objetivos y metas de cada área del negocio, estos mismos deben estar alineados a los objetivos y estrategias de la empresa y coordinados con las demás áreas relacionadas.

Por su naturaleza interactiva, en el proceso de elaboración pueden detectarse las debilidades en tiempo, recursos y continuidad que se presentarían bajo los supuestos utilizados, su corrección puede afectar varias de las áreas involucradas, sin embargo, rectificar los planes de acción oportunamente puede ahorrar mucho dinero a la empresa y mucho estrés a sus directivos.

La planificación financiera es una herramienta que aplica el administrador Financiero, para la evaluación proyectada, estimada o futura de una empresa pública o privada y que sirve de base para la toma de decisiones. Además es un aspecto que reviste gran importancia para el funcionamiento y, por ende, la supervivencia de la empresa.

También se puede decir que la planificación financiera es un procedimiento en tres fases para decidir qué acciones se deben realizar en lo futuro para lograr los objetivos trazados: planear lo que se quiere hacer, llevar a cabo lo planeado y verificar la eficiencia de cómo se hizo. La planificación financiera a través de un presupuesto dará a la empresa una coordinación general de funcionamiento.

Otra ventaja que tenemos con la planificación financiera es la optimización del circulante. Con este análisis detectaremos fugas de capital que minoran directamente tu beneficio. Tienes que tener un mantenimiento regular de la Gestión de tesoría porque tu empresa opera día a día y tu situación de tesorería va variando en función de estas operaciones.

Toda la empresa debe estar implicada en la reducción de los gastos porque todos se tienen que dar cuenta que cuanto más competitiva sean las empresas más estables serán sus puestos de trabajo.

Básicamente, la planeación financiera buscará mantener el equilibrio económico en todos los niveles de la empresa, ya sea en la parte operativa como en la parte estratégica. La operativa se encuentra conformada por el marketing y las finanzas y entonces, será el marketing el encargado de formular las alternativas estratégicas del negocio en cuestión, mientras que por su lado, las finanzas, cuantificarán las estrategias que le propone el marketing.

La planeación financiera, que busca mantener el equilibrio económico en todos los niveles de la empresa, está presente tanto en el área operativa como en la estratégica. La estructura operativa se desarrolla en función de su implicación con la estrategia.

El área estratégica está formada por la mercadotecnia (marketing) y por las finanzas. La mercadotecnia es la encargada de formular las alternativas estratégicas del negocio, mientras que el sector de finanzas cuantifica las estrategias propuestas por la mercadotecnia.

En cambio, la división operativa

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