PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION II

PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION II

M.A. MABEL SANCHEZ

 ACTIVIDAD 1. Lea cuidadosamente cada uno de los siguientes enunciados e indique, sí se trata de una demanda dependiente o una independiente y justifique su respuesta.

1. Trabaja con un compañero.
2. Analice los enunciados que se presentan a continuación y responda: 

1. Considere una camioneta Ford F-150. La demanda de neumáticos y radiadores de Ford esta en relación de su producción de camionetas F-150. Cada camioneta terminada lleva cinco llantas y un radiador. La demanda de artículos es dependiente. ¿Por qué? Eso es porque los neumáticos y radioadores de Ford depende cuantos pidan, se harán tantas camionetas F-150. 

1. El administrador de operaciones de Boeing Aircraft, quien programa la producción de un avión por semana, conoce los requerimientos hasta el último remache. Para cualquier producto, todos sus componentes son artículos con demanda

dependiente. ¿Por qué? El administrador de operaciones como conoce los requqrimientos para cualquier producto, dependen que el programe su produccion.

1. La Mueblería Bonza solicita a su proveedor la producción de 50 sillas de oficina para dentro de una semana. La demanda de estas sillas es independiente para proveedor. ¿Por qué? Debido a que la mueblería bonza solo ocupa mandarle el pedido a su proveedor simplemente ellos hacen el pedido. 

1. La producción de las patas, respaldo y asiento de la silla para la mueblería Bonanza es de una demanda dependiente para el proveedor. ¿Por qué? Porque el provedor ocupa depender de la empresa para saber qué es lo que van a querer. 

1. El fabricante de aspiradoras utiliza mangueras flexibles en el ensamble de las unidades. En el ensamble de las aspiradoras, la manguera es un artículo de demanda dependiente. Las mangueras tienen el mal hábito de romperse, y el fabricante debe tener mangueras de repuesto disponibles. La demanda de las mangueras de repuesto es independiente ¿Por qué? Es dependiente debido a que cuando se fabrica la aspiradora va de la mano producir la manguera, y es independiente porque cuando se rompen no dependen del fabricante, así que a su vez tiene mucho repuesto.

1. Una vez analizado lo anterior responda ¿por qué es necesario planear la producción de la demanda dependiente sólo en la medida en que ésta se ligue con la satisfacción de la demanda independiente? Pues básicamente las dos van de la mano debido a que la demanda es lo que tu vas a ocupar, y ya sea dependiente o independiente las dos te apoyan en tener menos espacio ocupado en un almacen, te ahorras de inventarios, no tener desperdicios, y a su vez un mejor control de todos los materiales a producir. 

• ¿Qué es el MRP? La planificación de los materiales o MRP es un sistema de planificación y administración, normalmente asociado con un software que planifica la producción y un sistema de control de inventarios.

• Ventajas del uso del MRP.

1. Reducir el inventario de materiales. Para ello, es necesario controlar la producción, las entregas y las compras.

1. Disminuir el tiempo de producción y el tiempo de entrega.

1. Mejorar la eficiencia de los procesos de desarrollo y producción.

1. Detectar problemas.

1. Mejorar los planteamientos de la compañía a largo plazo.

1. Plan de producción, donde se especifican cuántos artículos hay que producir y en qué periodos de tiempo.

1. Plan de aprovisionamiento y compras a realizar a cada proveedor.

1. Informes de excepción, en los que se incluyen las irregularidades y retrasos de las órdenes de fabricación que repercuten en los plazos de entrega y en el plan de producción.

Bibliografia:

• Simulation of an Inventory Policy Based on the Demand Driven MRP Methodology from a Petri Nets Approach. By: Paredes Rodríguez, Andrés Mauricio; Ciro Jaramillo, Kevin; Daniel Jaramillo, José. Ingeniería (0121-750X). Jan-Apr2022, Vol. 27 Issue 1, p1-14. 14p. Language: Spanish. , Base de datos: Computers & Applied Sciences Complete
• By: Gaviño Ortiz, Gabriela; Vázquez Godínez, Sara; Barrios-Borjes, Eleany; Velarde Martínez, José Enrique. Investigación Operacional. 2021, Vol. 42 Issue 3, p409-421. 13p. Language: Spanish. , Base de datos: Fuente Académica
• By: Ortiz, Gabriela Gaviño; Godínez, Sara Vázquez; Barrios-Borjes, Eleany; Martínez, José Enrique Velarde. In: Investigacion Operacional. July-Sep, 2021, Vol. 42 Issue 3, p409, 13 p.; Editorial Universitaria de la Republica de Cuba, 2021. Language: Spanish, Base de datos: Gale Academic OneFile

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