PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS COMPRAS CORPORATIVAS

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GESTIÓN DE COMPRAS, NEGOCIACIÓN Y ESTRATEGIAS DE APROVISIONAMIENTO 

GUÍA 1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS COMPRAS CORPORATIVAS 

LAURA CRISTINA ALVARADO PARDO 

YIRA JALMIYROVA ESCOBAR AGUILAR 

JOSE CARLOS RIBON MURGAS 

CATALINA ANDREA ROJAS USUGA 

TUTOR 

LUZ MARIBEL GUEVARA ORTEGA 

UNIVERSIDAD EAN

FACULTAD DE INGENIERIA

MAESTRÍA EN GERENCIA DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

17 DE AGOSTO DE 2021 

TABLA DE CONTENIDO 

LISTA DE TABLAS 

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INTRODUCCIÓN. 

1. ¿Cuál es el papel del área de suministros en la determinación de la estrategia desde el punto de vista de los problemas y las tendencias ambientales y sociales?

Tradicionalmente, el área de compras es el equipo encargado de hacer llegar todos los insumos directos o indirectos que requiere la empresa para su óptima operación. Dentro de sus áreas de impacto se encuentra la calidad, el costo, la oportunidad y el servicio o soporte. Desde siempre el área de compras se ha medido por estos vértices y todas deben converger para evitar reprocesos. Cumplimiento de las especificaciones y de esta manera optimizar su uso y aportar valor a las operaciones de la empresa, ser eficientes en el gasto y abastecer las necesidades “just in time” son premisas para determinar la estrategia de compras. Sin embargo, la logística moderna evidencia que es necesario que el área de compras agregue tareas claves que suponen un nivel de importancia igual a las áreas tradicionales.(Vargas & Delgado, 2017)

Las nuevas áreas del abastecimiento son: la administración del riesgo, la innovación y la sostenibilidad, estas áreas sumadas a las 4 anteriores son determinantes para definir la estrategia de abastecimiento en una sypply chain moderna.(Luis, 2021) Dada la complejidad que cada día sufren las operaciones logísticas y de adquisiciones, es cada vez más alta la posibilidad de eventos que interrumpan o desvíen estos, tal situación deriva en afectaciones a las áreas clave de resultados tradicionales. El establecimiento de un plan de administración de riesgos de suministro debe formar parte de las actividades fundamentales de las organizaciones y ésta debe prever, evitar, evadir, contener, mitigar o desviar los riesgos que existan en el abastecimiento.

Desarrollar a los proveedores actuales y buscar otros en el mercado que cumplan con estrategias de innovación contribuirá positivamente a la dinámica de crecimiento de las organizaciones, La innovación puede aportar hacia adentro de las organizaciones con nuevos insumos, equipos, elementos y procesos que le permitan optimizar sus operaciones. De la mano de la innovación podemos lograr compras y en general un abastecimiento sostenible, ya que la innovación no solo es en procesos, también en productos y desarrollos de materiales que permitan a las áreas de compras aportar a la organización en crecimiento de responsabilidad social corporativa y consciencia ecológica.(United Nations, 2010)

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