PLAZA GROCERY

CASO 4. PLAZA GROCERY

Brad Holden era vicepresidente ejecutivo de plaza Grocery, cadena de seis tiendas de abarrotes de propiedad familiar en un área metropolitana de medianas dimensiones. Enfrentaba un problema relacionado con los empleados de almacén/trabajadores de transporte de las tiendas. A pesar de pagarles el índice salarial usual (el salario mínimo federal por hora), tenía problemas para conseguir suficientes candidatos a ese puesto. Peor aún, aparentemente muchos de ellos carecían de motivación una vez contratados. Esta situación creaba problemas de anaqueles vacíos y lento servicio en las filas de cajas registradoras.

En un intento por resolver este problema, Brad se reunió con pequeños grupos de trabajadores para conocer sus ideas. Consultó también a un experto local en asuntos de compensación. Algunos trabajadores dijeron que desearían un índice salarial por hora más alto; otros dijeron desear algún incentivo para trabajar más rápido, algunos más no hicieron ningún comentario. El consultor le recomendó a Brad considerar la aplicación de algunos de los sistemas de compensaciones más actuales.

1. Que problemas presenta la empresa.

2. La motivación que ejerce un líder debe ser en base a incentivos.

3. ¿Cómo integramos las necesidades del personal y el papel del líder para evitar descontentos?

4. ¿Qué actitud tienen los grupos frente al líder?

CASO 5. FASHION GIRL

La empresa FashionGirl es una empresa creada en el año 2005 esta se dedica a fabricar pantalones de mezclilla, panilla y gabardinas para dama, niñas y bebes, cuenta con una plantilla de personal de 60 trabajadores que está integrada por costureros, terminadores, Planchadores, vendedores y personal administrativo, esta empresa fabrica aproximadamente 10,000 prendas de diferentes modelos a la semana y esto varía según su temporada ya que en el mes de septiembre, noviembre y diciembre tienen una demanda de 50000 prendas a la semana provocando diferentes problemáticas que se enumeran a continuación:

* No cuenta con el inventario en materiales de fabricación provocando retrasos importantes para la realización de los diferentes procesos.

* Retrasos importantes en la entrega de pedidos para sus diferentes clientes provocando penalizaciones por parte de estos hacia la empresa.

* No cuentan con manuales Administrativos ni de procedimientos de los diferentes procesos lo cual provoca la falta de organización de todo el personal y sobre todo de los de nuevos ingreso.

* A pesar de contar con la infraestructura suficiente para el desarrollo de sus actividades no tienen una buena distribución de planta lo cual provoca retraso en los diferentes procesos.

Nota: Esta empresa no cuenta con inventarios de materiales ni de prendas realizadas

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