PONENCIA PLANEACION ESTRATEGICA

PASOS PARA REALIZAR UNA PONENCIA

¥ Realizar un esbozo:

1. Titulo

2. Tesis: puede ser un:

¥ Introducción

¥ Cuestionamiento

¥ Afirmación

¥ Negación

3.

¥ Que quiero

¥ Cual es el propósito

¥ Cual es la intención

4.

¥ Desarrollo en pro o en contra del tema marco conceptual

¥ Marco conceptual

¥ Argumentos teóricos de varios autores

5.

¥ Comunitario

¥ Personal

¥ Social

LA TOMA DE DESICIONES

La toma de decisiones es la selección de un curso de acciones entre varias alternativas, y constituye por lo tanto la esencia de la planeación.

La toma de decisiones es una de las partes más importantes de la planeación. Para efectos reales, y dado el conocimiento de una oportunidad y una meta.

Modulo, unad. Plantación estratégica.

La presente ponencia pretende exponer lo importante que son la tomas de desiciones en el manejo de una empresa.

El proceso de toma de decisiones se refiere a todas las actividades necesarias desde identificar un problema hasta finalmente resolverlo poniendo en práctica la alternativa seleccionada; por lo tanto, está enmarcado en la solución de problemas donde se debe encontrar alternativas de solución.

Cuando se habla sólo de toma de decisiones se refiere a una etapa dentro del proceso y debe existir a lo menos más de una alternativa de solución, de lo contrario la decisión se reduciría a llevar o no a cabo la acción correspondiente.

Una decisión puede concebirse como:

1. establecimientos de premisas

2. identificación de alternativas

3. evaluación de las alternativas en términos de las metas propuestas

4. elección de una alternativa, esto es, toma de una decisión.

Dada la imposibilidad de tomar decisiones con efecto sobre el pasado, las decisiones deben operar sobre el futuro, el que casi invariablemente contiene un alto grado de incertidumbre.

El primer paso de toma de decisiones es el desarrollo de alternativas. La capacidad de desarrollar alternativas es a menudo tan importante como la habilidad de elegir correctamente entre ellas.

El proceso de toma de decisiones debe ser efectuado en forma racional o lo que deriva en un modelo normativo o modelo prescriptivo para tomar decisiones que sirva como una guía objetiva para resolver un problema de la forma más óptima.

Significa tomar las decisiones de acuerdo al criterio de coste y beneficio. Es decir, realizar la actividad únicamente cuando los beneficios esperados son superiores a los costos asociados, de esta forma se lleva a cabo aquella actividad que ofrece la mayor utilidad. En este contexto la utilidad como diferencia de los beneficios y los costos se asocia a una medida de bienestar o mejora lo que implica cuantificar siempre las opciones.

Para Chris Argyris (1974), las decisiones son tomadas de acuerdo a modelos mentales que representan nuestra percepción del entorno "abstracciones de la realidad" (teoría en uso) y no por la teoría explícita (teoría en acción) que sólo se utiliza para justificar a otros. De esta forma la situación real es percibida distinta por las personas de acuerdo a su experiencia y el uso de sus sentidos.

Stewart (1992) sugiere que "la finalidad de cualquier técnica para la toma de decisión con múltiples criterios

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