PORTAFOLIO DE HERRAMIENTAS PARA CONTROL ADMINISTRATIVO

ACTIVIDAD 5

PORTAFOLIO DE HERRAMIENTAS PARA CONTROL ADMINISTRATIVO

PRESENTADO POR

ANDRES DARIO DIAZ ARIAS  

YUDERLY BAILON BARRETO

LEANDRO HUEJE ROJAS

ECILDA PEÑA JIMENEZ

PRESENTADO A:

YANNY MILENA ESCOBAR GARCIA

ELECTIVA CP

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO

NEIVA - HUILA

2020 - 1

TABLA DE CONTENIDO

1. Portada ------------------------------------------------------------------------------------- 1
2. Tabla de Contenido ---------------------------------------------------------------------- 2
3. Introducción ------------------------------------------------------------------------------- 3
4. Desarrollo del Tema ---------------------------------------------------------------------- 4
5. Conclusiones ------------------------------------------------------------------------------ 8
6. Bibliografía -------------------------------------------------------------------------------- 9

INTRODUCCION

Las herramientas de control administrativo, corresponde a todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las planeadas, el control permite evaluar el rendimiento y aplicar las correcciones pertinentes hacia el logro de los objetivos, por tal motivo corresponde uno de los procesos mas fundamentales en cada una de las empresas ya que cada una de estas herramientas aportan un gran valor agregado a la organización y el logro de sus metas a corto y largo plazo.

En el presente trabajo se retoma el tema de herramientas de control administrativo, analizando cada una de ellas y realizando un breve portafolio que permita dimensionar de qué se trata, su importancia y el valor agregado que cada una de ellas ofrece a las distintas organizaciones en la actualidad.

HERRAMIENTA 1   [pic 2]

Corresponden al conjunto de técnicas graficas que brindan soluciones útiles de problemas relacionados con la calidad. Son adecuadas para personas con poca formación en materia estadística, de igual forma se utilizan para resolver la gran mayoría de las cuestiones relacionadas con la calidad.

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HERRAMIENTA 2[pic 9]

Corresponde a una de las herramientas de control administrativo mas frecuentemente utilizadas, este consiste en el proceso de establecer limites en el manejo adecuado de los recursos, para ello se diseñan presupuestos de gastos, de ingresos, de efectivo, de capital, etc. Estos deben ser bien administrados para optimizar el funcionamiento de la empresa.

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HERRAMIENTA 3[pic 17]

Es el proceso mediante el cual se mide el progreso hacia unas metas planeadas y de aplicar las medidas correctivas y así poder asegurar que el desempeño este en línea con los objetivos planteados por los gerentes y socios de la compañía.

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